开门红疯赚钱！目录开门红运作的重要性开门红运作的节奏及要点开门红运作的问题及措施课程回顾圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究开门红淡季不淡持续增员你在开门红中扮演什么样的角色 ?圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究部经理在开门红中的角色定位方案运作的执行者团队开门红运作的组织者员工训练的辅导者渠道的维护者最基层的管理者开门红带来的影响员工收入提高团队氛围增强渠道的认同与支持部经理个人价值提升……圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究开门红主动则全年主动开门红是实现超越的有效基础千里之行，始于足下。一步领先，步步领先！良好的开端等于成功的一半圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究小样，开门红整的咋样？大家都在搞开门红，差距咋就这么大呢？我们该如何运作好开门红？圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究目录开门红运作的重要性开门红运作的节奏及要点开门红运作的问题及措施课程回顾开门红运作的节奏9.111.3012.112.201.112.312.11.22.28时间3.31人力储备全员通关内外氛围营造内外意愿启动为开门红做好充足准备强化基础管理关注两能两率春节期间做好假日经营开门红首日井喷业务冲刺考核预警强化追踪下阶段目标设定及工作规划准备阶段实施阶段4 月总结阶段开门红达成情况总结配合公司进行方案兑现 , 并做好下阶段工作计划支行启动 , 网点轮训阶段12.21内部启动阶段开门红准备阶段一、营业部开门红目标制定 1 、目的：确定方向，明确目标 2 、原则：不低于营业部全年目标的 30% 3 、方法： a 、根据现有平台按照一定增长率制定目标 b 、根据人均、网均产能制定目标 c 、充分考虑新增人力网点带来的目标提升 d 、关注合格、绩优占比 4 、时间： 12 月 20 日前圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究开门红准备阶段二、营业部开门红目标分解（营业部目标分解表见附件1 ） 1 、目的：明确个人目标便于追踪督导 2 、原则：个人目标之和要大于团队目标 3 、方法： a 、按照合格、绩优人员进行目标分解 b 、根据网点进行目标分解 c 、把目标细化到周，强化周经营 4 、时间：分公司开门红启动会后 根据网点资...
