五步法步法搞定宽带薪酬标准

第一步：岗位价值评估建立宽带薪酬标准的第一步是对企业所有岗位进行分级，建立岗位薪酬的等级标准，而岗位价值评估是薪酬分级的基础。因此，建立宽带薪酬等级标准的第一步是对企业所有岗位进行岗位价值评估。岗位价值评估的方法有很多种，本文重点介绍两种简单方便操作的两种方法。第一种岗位价值评估方法叫美世 IPE2.0（InternationalPositionEvaluation）。这套岗位评估系统共有 7 个因素，16 个维度。简单说来，就是对企业中每一个岗位在 7 个因素 16 个维度上进行评估打分。图 1 是美世 IPE2.0 的评估因素。图 1 美世 IPE2.0 岗位价值评估因素第二种岗位价值评估方法叫因素法岗位价值评估，也叫 28 因素法，企业因具体情况不同二选择不同的评估因素，因此通常不会 28 个因素全部使用，有的企业选择 24 个因素，有的企业选择 21 个因素。表 2 因素法岗位价值评估维度1-L风险控制责任X8Q）玄，：L专业技术知识与能力<607-'3.2L工作套杂准（50'）1.工经莒按失责任2.2工作经^（50）R2工作的灵活性访⑴1.3工作结果责任2.3管理知识技彼Uo>：3.3工作压力£4宀1.4指导监督责任头旦绿 E能力；,4创新三幵扌帀（4。）1■氐目紐人事 K 任2,5最彳氐学历雯求_3吕工作紧张程（40.）1-的卜制协调贵任2.S知识梦样性越①'3.日工作均衡（30）1-卩灵策的层次:盲①氨 T熟练期曲）4.2L工作时同特征心①1.8內都协调责任2.璇字运用要汞站①4.2工作坏境的舒适性心①1..9法律上的责任2.9计算机知识（20》岗位价值评估的两个核心价值：通过岗位价值评估，参与评估内部专家系统认识企业所有岗位的价值，是一个增加互相了解的深度沟通机会。通过岗位价值评估，对所有岗位的相对价值进行评估打分，划出岗位相对价值层次。因此，岗位价值评估的程序比较重要，下面是可以参考的岗位价值评估程序：1、根据组织者（人力资源部或者第三方咨询机构）的统一节奏逐项打分；2、打分完毕后，评估委员将打分结果以举牌示意方式告知组织者（人力资源部或者第三方咨询机构）；3、组织者（人力资源部或者第三方咨询机构）负责录入结果，并计算偏离率；4、打分偏差较大的内部专家说明自己的打分理由，评估专家委员会现场讨论，充分论证的基础上达成共识；5、如果讨论结果达成一致，相关内部专家修订打分；如未达成一致，组织者（人力资源部或者第三方咨询机构）给予专业建议，一把手予以确认；按照上述方式进行下一项打分。第二步：对岗位价值评估数据进行分...