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基于竞争力的财务战略管理研究 STEATEGIC FINANCIAL MANAGEMETN BASED ON COMPETITIVENESS• 财务管理案例1 引 言 财务管理大趋势 — 战略管理 记账、算账、报账 三分算、七分管“4 ： 4 ： 2” ，即战略、管理、会计2• 企业战略管理的涵义及特征• 财务战略管理的涵义及特征• 财务战略管理研究视角的定位• 财务战略学科体系的定位 Topic 1: 财务战略管理的定位 3• 企业战略管理的特征 ◆ 长远性 ◆ 竞争性 ◆ 层次性 ◆ 全局性 ◆ 风险性竞争战略企业战略职能战略• 企业战略管理是为求得企业长远发展和核心竞争力，根据企业外部环境的变化和内部的资源条件，采用一定的方法和技术，对企业各层次的业务活动所进行的全局性谋划过程。4• 财务战略管理的涵义 ◆ 财务战略就是企业财务决策者为使企业在较长时期（如五年以上）内的生存和发展，在充分预测、分析、估量影响企业长期发展的内外部各种因素的基础上，对企业财务作出的长远谋略。 ◆ 财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。 5• 财务战略管理的特征 ◇ 以财务战略目标为导向 ◇ 以企业竞争力为核心 ◇ 将成本作为提升企业竞争力的主要参数 ◇ 以财务战略的决策与选择、实施与控制，计量与评 价为内容 ◇ 重视企业理财环境因素对财务战略管理的影响6 公司战略(corporate strategy)决定企业发展方向竞争战略(Competitive strategy)进行经营中的战略选择功能战略(Functional strategy)财务战略与其生产战略、研发战略、营销战略等功能战略共同支撑企业战略目标的实现 指导支持• 财务战略管理在企业战略管理体系中的地位 7• 财务战略管理研究的框架财务战略管理目标 核心竞争力战略成本财务战略决策与选择财务战略实施与控制财务战略计量与评价 财务战略管理研究视角的定位—企业竞争力8Topic 2: 竞争力： 财务战略管理的核心• 核心能力—形成企业竞争力的支撑点如果把企业看作是一棵大树，核心能力是形成核心竞争力，带来长久竞争优势的必要条件。核心能力核心竞争力战略活动核心产品9• 核心能力、核心竞争力与持续竞争优势 ◇ competence (core-competence ) 核心能力关注于企业内部资源的整合和优化 ◇ competitiveness 核心竞争力...