宁波建龙组织规划工作思路人事行政部 金刚 2005 年 5 月 28 日主要内容1. 组织体系规划 1.1 组织规程 1.2 宁波建龙组织体系架构 1.3 组织编制管理办法 2. 组织设计与管理 3. 职位设计与管理4. 人力配置5. 任用管理 组织体系规划的目的 在适当的时候，将企业的各类业务、职责及权限划分为适当的单元，并在适当的时间，让适当数量和质量的人到适当的职位从事这些业务，最终使企业和个人双方都获得最大的利益1 、 1 组织规程（由董事会批准）1 、 3 组织编制管理办法主要内容1. 人力资源体系规划2. 组织设计与管理 2.1 组织设计的原则 2.2 组织机构管理 2.3 组织体系的运转3. 职位设计与管理4. 人力配置 2.1 组织设计的原则建立标竿：以台湾中钢为标竿。精干高效：各单位功能的合理搭配和权责适度，功能太小要整合，权限太大需分开，流程太长要缩短，即要保证机构精、效率高，又要形成业务的相互制约。任务目标明确：设置的各级机构应有合理的工作任务和工作目标。资源配置最优化：对公司内有形和无形的资源进行有效配置，避免资源浪费和闲置。2.1 组织设计的原则分工协作结合，各单设的机构只是公司各项具体业务的承接点，基于业务划分来进行机构设置；同时，强化机构间的横向协调，以提升整体管理效率。有效管理幅度，根据单位主管直接管理下属的多少和直接管理业务的多少，合理设置机构，管理幅度太大应拆分。整体利益最大化：组织设计不是为了各单位利益最大化，而是为了整体利益的最大化，是对公司的业务、权限、责任等进行合理分配。2.2 组织机构的管理 2.2.1 运营组织结构图董事长董事会总经理股东会监事会行政企管业务部门生产部门技术部门财务部门工程部门焦化厂安全与环保部能源部设备部生产部资金管理部财务部知识与信息部冶金技术部销售公司国贸公司焦耐项目部冷轧部轧钢部设计管理部工程管理部基建工程部炼铁项目部炼铁厂人事行政部总务部能源项目部炼钢项目部审计监察部炼钢厂热轧厂冷轧厂工业工程部营运管理部厂内运输部2.2 组织机构的管理2.2.2 组织的形态 专业委员会：需要拔高管理层位、突出管理地位，或重大决策需要跨多个职能部门落实，为有效组织和督导而设立的机构。 特点：公司领导任主任，相关部门主管为成员，办事机构由相关部门支撑。 正式机构：纳入公司组织架构常规管理内的机构。 临时机构：针对某一时段的重点工作需要设置，工作结束取消。2.2 组织机构的管...
