塑华莱士品牌 简单成就未来华莱士快餐的选择址和方法目录一、背景分析华莱士现状商圈调查二、商圈的划分与选择划分商圈选择商圈三、聚客点的测算与选择确定客源点人流动向及对手分析聚客点与商圈的协调 四、选址问题总汇选址的模式选址的顺序选址的分流五、如何展开实际工作获得有利专业信息落实场所六、十大总结 背景分析－现状商圈调查商圈调查调查商圈可了解预设加盟店营业范围内的地理区域商圈调查的目的商圈调查作业范围–商圈范围划分确定–商圈之界定方法–绘制简图 –抽样点及发 dm 点之选择确定 –商圈特征–人潮状况 [ 实地抽样方式 ] 商圈调查目的商圈调查的目的包括：1 、了解地区居民的人口特性、社会经济变项及生活形态等
2 、确定产品组合及促销重点
3 、分析商圈是否重迭
4 、计算在某一地理区域内应开几家店
5 、找出商圈内的障碍，包括： （ a ．道路设施不便
b ．人口拥挤
c ．交通过度拥塞
）6 、法规方面考虑租税、执照、营运、最低工资及都市区域划分情况
7 、其它因素：了解某地区内同性质的竞争家数（竞争是否激烈）、将来的变动趋势、供应商位置、运输是否方便（交通状况）、可否利用物流中心一次补齐所需物品，及停车场是否宽广等
商圈调查的作业范围商圈调查作业范围1 、直营店的展店前商圈调查及立地调查、报告
2 、加盟店加盟意向后进行商圈调查、评估，以评定是否适合开店
贰、商圈的确定 边缘商圈（包含剩余的顾客） 次要商圈（包含大约二成的顾客） 主要商圈（包含大约七成的顾客） 注：商圈基本上是没有形状的，然而为了方便计划，一般事前规划可用圆形或地形式来为商圈推算
叁、商圈重点调查 商圈范围划分确定如有以下各情况限制，因此为其商圈之范围划分点： 1
商圈范围（ a
集中型商圈 主要商圈半径在 500 米以内，次要商圈半径在 100 米—500 米之间，边缘商圈在 10
