Copyright©2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横宁波永大投资集团组织结构设计预案 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月 Copyright©2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论2Copyright©2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横本次组织结构设计的程序确定组织结构预案预案优化，确定新组织结构总体方案细化设计：部门职责描述、主要岗位职责描述优化关键业务流程及集团公司管理流程3Copyright©2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横组织结构预案中需要明确的几个问题 集团未来的定位（集团总部和下属公司之间的管理关系、集团业务介入深度）—从目前的现状看是总分公司管理，业务全面介入，将来设计时按此来设计可能更适合现状集权与分权程度—充分考虑集团现有人力资源状况以及发展规模—清晰界定集团公司和各下属公司的权限未来组织设计考虑—在战略中先明确房产和建筑的关系—纵向确定集团公司、下属公司、项目部之间的关系—横向确定集团公司中业务部门和职能部门的定位4Copyright©2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横导 读组织设计的基本依据组织设计思路组织预案初步建议组织变革的动因组织设计的指导思想组织设计要考虑的因素优秀公司组织结构借鉴5Copyright©2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横组织变革的动因以市场为导向，提高企业管控能力内部问题企业整体市场运作能力不足内部管控能力有待提升市场环境市场环境多变，竞争日趋激烈竞争从机会把握转向营销竞争，进而向综合竞争力发展战略导向向多元化战略转型跨区域发展及操作型公司的定位对内部管理有较高的要求6Copyright©2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横永大的战略规划明确指出了未来集团的发展方向价值时间第一阶段夯实管理，培育核心竞争力第二阶段纵向整合价值链，建立资本运作平台第三阶段开创未来业务领域近期中期远期200520072009………7Copyright©2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横新的发展战略要求永大培育和积累新的能力和资源战略定位构建房地产开发业务的核心能力成功要素科学的项目策划能力较高的内部管理能力高质量...
