培训：拓展战略管理与战术方式 - 开展拓展工作管理第一部分：客户拓展的核心战略价值2012 年打造领先中国的推广模式之一—— 客户拓展与现场体验有效配合第一部分：客户拓展的核心战略价值一个星期有七个星期天全年都是销售旺季第一部分：客户拓展的核心战略价值 白天外派拓客，利用晚上或休息时间，邀约客户至项目体验，将晚上或客户休息时间变成销售假日
第一部分：客户拓展的核心战略价值•全员营销，将“人脉”变成销售力；•改“坐销”为“行销” 白天拓客，夜间销售；•体验营销常态化，好案场自己会说话
第二部分：客户拓展的战略目的资源拓展：开拓社会资源为我司所用；第二部分：客户拓展的战略目的客户拓展：挖掘意向客户，并达至成交
建立稳固的、有效的客户渠道：通过圈层资源、人脉关系、外拓等形式，建立有效的、长期稳定的、可源源不断输送客源的渠道
挖掘潜在客户，寻找到意向客户，最终达成成交
客户拓展第二部分：客户拓展的战略目的 引导社会人群（高端）舆论方向：通过与社会圈层建立良性关系，借助其影响力在圈层中引发口碑传播
通过圈层关系，开拓渠道资源：引发整个圈层的关注与认同，从而带动销售，并从中挖掘可长期合作的渠道资源
资源拓展第二部分：客户拓展的战略目的第三部分：客户拓展的核心战术方式拓客工作开展的策略及组织1
编制详细客户地图3
人脉资源拓展4
拓客人员分工的纵向一体化5
竞争形式与激励制度6
有效设定拓客的关键指标7
拓客工具的运用 --- 资产包8
兼职及编外经纪人9
数据管理拓客工作开展的策略及组织策略根据项目定位、产品类型 , 锁定目标客户群
根据客户群的特性、分布区域及行业，制定拓客策略
编制详细客户地图拓客工作开展的策略及组织拓客工作开展的策略及组织城市调研宏观概况：城市经济的支柱产业、经济结构、商业类型、人脉资源构成等微观概况：各区域商家、企
