塔里木油田分公司企业文化报告北大纵横管理咨询公司二 00 二年十二月机密导读企业人力资源方面急需解决的问题—— 对企业核心人员的吸引力吸引人才与企业文化的关系—— 浓厚的企业文化如潜移默化的人格魅力确立塔里木油田分公司的价值观—— 科技创新、管理创新企业与员工双赢，企业才能留住人才—— 企业文化建设是万众一心，步伐一致的看家宝企业文化概述—— 企业文化介绍企业文化实施—— 塔里木企业文化推广 措施2002-12-192塔里木油田分公司企业文化企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于七十年代美日企业对比研究七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战，美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望探究其中的奥秘经过两国企业生产和发展的比较研究，专家们发现：美日两国企业之间的差距不在技术、设备、资本等物质要素方面，而在于两种企业文化的差异日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上下一心，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这一切都归功于日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化“ 企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注2002-12-193塔里木油田分公司企业文化美日企业对比研究的基本结论是企业管理既既要注意“硬件”管理，更要重视“软件”管理《日本企业管理艺术》的作者（理查德帕•斯卡尔和安东尼•阿索斯）指出，日本企业成功的秘诀在于：硬管理与软管理的有机结合。作者还中书中提出了一种框架性管理模型，即“ 7S” 管理模式战略STRATEGY结构STRUCTURE制度SYSTEMS作风STYLE共同价值观SHAREDVALUES人员STAFF技能SKILLS 战略：包括计划、措施，指一个企业如何获取和分配有限的资源以达到预定的组织目标； 结构：指一个企业的组织方式； 制度：指信息在企业内部传送的程序、形式； 人员：指企业的人力资源状况； 作风：指企业领导者、管理人员的行为方式和企业的传统作风 技能：指主要人员或整个企业的独特能力； 共同价值观：指能够激励人心、将职工个人追求与企业组织目标很好结合起来的价值观念或最高目标。前“ 3S” ：管理的硬件后“ 4S” ：管理的软件，即企业文化日本企业的成功因素是重视三个硬性 S 的同时，更加重视四个软性 S ；而美国企业在管理中过分偏重三个 S ，忽略了四个软性 S2002-12-194塔里木油田分公司企业文化企业文化具...
