如何编制商业计划书• 定义• 分类• 编制要求• 内容• 如何编写• 检查一、什么是商业计划书• 商业计划书是一份全方位的项目计划，它从企业内部的人力资源、战略与经营管理模式、产品、市场、营销、历史财务及未来财务预测、风险管理等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。二、商业计划书的分类• 1. 拟设立企业的可行性研究及审批• — 主要涉及到新设企业的投资方案可行性分析，是比较全面的商业计划书，尤其是包括土地及厂房的构建，这部分专门称为建设项目可行性研究报告，编制比较复杂，涉及的内容与指标以及评价有特定的 要求。二、商业计划书的分类• 2. 企业战略规划商业计划书 -- 主要用于为企业在未来一段时间内，一般是 3-5年开展业务发展规划、投资领域与投资方向以及相应资产运营、投资、筹资等战略规划决策服务，为未来的经营管理提供详细的分析基础和衡 量标准。 3. 企业经营商业计划书 -- 主要用于为企业按照既定的目标在短期内具体的方面如何操作提供指南，并详细列明预期会取得的收益及会出现的风险等等，为企业短期内的经营规划服务。二、商业计划书的分类4. 风险投资商业计划书 -- 主要用于吸收战略投资者进行筹资融资，通过对产品、资源、市场以及拟采取的战略管理、销售管理、资源配置模式乃至风险管理，并通过财务数据预测的方式展示企业的成长性、赢利性、投资回报性等。三、编制商业计划书的要求1 、简洁，避免与主题无关的内容，每一个部分开门见山直接切入，阐述重点内容。有很多企业做出的商业计划书，将所有与标题内容有关的企业方面的资料都放进去，这样整个计划书没有突出重点，不能体现出项目和企业的优势，不能体现出商业计划书的亮点以展现投资的价值。投资者更倾向于简洁明了的商业计划书，这样阅读完以后能全面把握企业的现状、未来的发展以及项目的可行性。三、编制商业计划书的要求• 2 、避免过分宣扬优势，应该合理的描述自身的不足之处，并且要提出解决的具体方案或措施。 -- 企业一般倾向于过多的描述自己的优势，对企业明显的问题避而不谈，比如依据目前整个行业的发展状况和企业现有的产能、人力资源结构、资产规模与资产结构、行业市场等等方面的现状可以合理的推论出来的不足之处不加以叙述，不具有合理性。其实恰当地描述自身的不足之处，只要能提出具体的解决措施，并且可实施就可以了。三、编制商业计划书的要求• 3 、完整 商业计划书应包括企业...
