天津滨海公司张贵庄项目总体策划方案王志纲工作室2002 年 4 月策划依据经过与滨海公司的几次沟通，就以下问题已达成共识
本案策划的出发点即在此：• 进入 21 世纪，天津正在重新审视自我，进行反思，洗牌和自我定位
城市化进程正处于升级换代的关键时刻，新天津呼之欲出
滨海公司应抓住这个历史性的机遇，并有效地引导政府的规划，从而成为政府的战略同盟伙伴，相得益彰；• 滨海公司是一个城市开发商
“政府请客，企业买单”，做的是天津城市营销，是天津新造城运动的领军者； • 以经营地产，搭建平台为初期要务
把总体理念和前景规划做好之后，就可以划地而售，让其他专业公司进来进行实际具体分项目的开发
• 站在整个中国和大北京地区的角度重新定位天津和本案，从历史发展沿革和区位空间布局以及趋势，梳理出本案所应承担的城市功能；• 按照新城市主义的原则对本案进行功能定位和规划设计； • 要从功能层面、战术层面和战略层面理清楚近期、中期、远期的开发思路
做到一次性规划，多次性、多元化开发
近、中、远期的各功能规划与开发，应是有机的复合叠加，起乘数效应甚至是原子核裂变效应，而不是简单的切豆腐块的机械分割开发
核心问题• 大势把握—— 站在整个中国、大北京及大天津的角度重新审视地块的核心价值、空间和时间定位，确定其辐射和聚合区域
解决“为什么”的问题
• 理念创新—— 形象定位、概念定位和功能定位
解决“是什么”的问题
• 策略设计—— 设计开发模式，解决“怎么做”的问题
• 资源整合—— 设计商业模式，解决“谁来做”的问题
首先需要明确的是：通过本案，滨海公司所要达到的战略目标战略目标• 为城市创造价值：全面提高城市品位和城市化进程，经营城市
• 为企业创造价值：全面提升品牌，成为天津地产第一品牌
• 为顾客创造价值—— 投资者得到理想的投资收益
老百姓得到生活方式的革命
大势把握津京滨海城为
