引入 GE 管理模式，全面提高公司绩效中国 GE 管理模式研究中心机密此报告只限用于内部使用。未经书面许可任何他人均无权传播，引用，复制该报告的任何一部分。GEM: GE Model ，通用电气管理模式GEM: 宝石 , 珍宝 , 精华 , 美玉 , 精选的作品 , 珍品 , 瑰宝GEM 的核心 :Session C 和 Financial Control 的结合 GEM 的灵魂 :通过对员工的非物质性激励 ,帮助员工实现职业道路发展 ,来实现公司的持续稳定发展和高额利润GEM ：通用电器管理模式Session C ：会议控制Financial Control ：财政控制1989 年， GE 开始深度在全公司推荐向员工授权行动方案— Work-out 。此后的 10 年内， Welch 始终用一种审慎而苛刻的眼光看待公司此行的成败，并及时采取必要的改革措施。 6-Sigma 计划赢取客户 通用工具箱主要战略动机：QMI 、 NPI 、 OTR 、 SP 、生产效率、全球化加速变革步骤 提高成功率并加速变革改进生产工序 弹头火车方法 (Bullet Train Approach)坚持不懈地改进，重新设计生产效率 / 最佳案例分享最佳案例 放眼通用之外，博采众长倾力合作 - 采取行动推行倾力合作计划 放权、打破官僚体制，使倾力合作成为自觉行为，行动起来高 变革的强度 低时间QMI ：新产品推介 NPI ：灵敏的市场敏感度 OTR ：汇票目录前言总体框架和应用前提基本工具和实施流程-GE 价值观 / 企业文化 / 领导风格-Session C-Session I II-GE 团队解决问题-GE 并购 /GE Capital后续工作几个小问题 •你常常开过多的会吗？•你的备忘录是不是总是写的很满？•你是不是亲自批准大部分你属下的决策？•Xxx•xxx如果你回答三个以上是的话，那你的领导风格就该再改进了通过调研，我们发现 CEO 比较头疼的几个问题是：•时间不够用•员工留不住•信息不充分造成的盲目决策•员工潜力得不到最大发挥GE 模式的示意图病症诊断建议前提条件时间不够用要管的东西太多激励不够 , 对企业认同感不够人才留不住把别人可以做的事交给别人去做盲目决策信息不对称全面掌握公司信息如何做？困难放权后如何控制底层信息传递不上来GEM Financial Control 改进激励机制对员工的评价如何客观GEM Session C 诚信的公司文化HR 部门的健全 个人目标与公司目标的结合财务部门角色的重新定位组织效率低管理制度操作性不强实现可量化管理体系数字化与管理的结合GEM 的作用：给解决中国企业的官僚主...
