打造高绩效执行力团队驾云针织企业员工培训 2011 10 24健康自信时尚企业精神：诚信务实创新激情经营理念：以品质求市场以名牌求效益问题：什么叫执行力？ 按质按量完成自己的工作任务。我们执行力不强，是不是智商问题？一个严肃的检测：智商测试案例：韩国三星的崛起反思：我们对执行力的态度 三星集团董事长 世界第一的推手 李健熙 从我开始改变——除了妻儿，一切换新。 1993 年 8 月，李健熙在三星集团推动变革： 2010 年以前，三星电子挤身世界前三强，美国 GE ，日本 SONY ，韩国SAMSUNG 。【问题】国人对执行力的态度① 对执行偏差没有感觉，也不觉得很重要 ③ 在自己的职责范围内，不会自己尽责处理一切问题 ④ 对“执行标准”不能也不想坚持② 个性上不追求完美 千 年 梦 圆 今 朝CHASINGPERFECTION追求完美竞争就怕认真两字2010 年 4 月 5日检讨：执行能力不强的原因② 不会自己思考问题① 不会自己发现问题③ 不会自己解决问题中国欧莱雅7·23 事故 在雷击造成温州南站信号设备故障后，电务值班人员没有意识到信号可能错误显示，安全意识敏感性不强；温州南站值班人员对新设备关键部位性能不了解，没能及时有效发现和处置设备问题，暴露出铁路部门对职工的教育培训不到位。 事故反映出现场作业控制不力，温州南站电务值班人员未按有关规定进行故障处理，没能有效防止事故的发生；事故反映出的设备质量、人员素质、现场控制等问题，说明铁路部门的安全基础还比较薄弱，这些问题反映出铁路部门的安全管理不到位。肯德基 执行力有三个方面明确目标（方向正确）有创造性（会做判断）有韧性（求胜欲望）选人首先要诚信，没有诚信，执行就会偏差。上海火车站在哪里？美国汽车百货公司选择有执行能力的人有执行力人的特色① 自动自发 ②注重细节③ 为人诚信 ④善于分析、判断、应变⑤ 乐于学习、求知 ⑥ 具有创意⑦ 韧性——对工作投入 ⑧ 人际关系（团队精神）良好⑨ 求胜欲望强烈 自动自发把信送给加西亚新产品失败的理由1 ）、市场分析不足 32%2 ）、产品缺失 23%3 ）、高成本，超出预算 14%4 ）、时效不佳 10%5 ）、竞争者的反应 8%6 ）、行销努力不足 7%7 ）、时间不够 6%32%23%善于分析、判断、应变为人诚信黄宏、巩汉林的小品《鞋钉》医生的道是对症下药，不能为了挣两钱得个感冒就要做 CT ；学校的道是把学生教好，考试差了几分不能变着法向家长收费；农民的道...
