打造高效执行力实现组织高绩效中国人民大学劳动人事学院 教 授华 夏 基 石 智 业 集 团 董事长 彭 剑 锋 中国企业管理的最大黑洞 —— 执行中国企业家的最大困惑—— 没有执行力一 中国企业常见的执行问题1
文化理念在天上飘，但员工的行为在地上爬（目标追求各异，老板说鸟语，员工干蠢事）；2
好的战略构想难以落地，正确的决策难以达到预期效果，战略是方向，是直线运动，一到执行就拐弯，就腿软；一到精细化就走样，不到位
企业不是没有制度，而是制度形同虚设，人治大于法治，制度一到执行就变形、走样；制度越来越多，越来越全，而员工越来越不知道自己该怎么办；4
组织变革和流程再造中，员工迟疑而不愿跟进，变革虎头蛇尾，雷声大，雨点小，变革效果不佳；5
企业家角色错位，事必躬亲，替代下属工作，领导忙而辛苦，而下属不承担责任，闲而埋怨；6
强力的利益激励不仅没有起到激励作用，反而使员工创业激情衰减，工作动力不足，优秀人才留不住 , 执行性人才难寻；7
组织绩效难以推进，各级员工不愿承担绩效责任，目标难以达成
达不成业绩找借口；8
组织机构自我繁殖，持续膨胀，人浮于事，小团队主义与诸侯意识盛行，流程繁琐、冗长，组织的协同力不足，整体效率下降，整体执行力不足；二 执行的基本命题企业为什么缺乏执行力（影响执行的要素）如何提升执行力什么是执行为什么需要执行谁的执行力对公司业绩影响最大（是高层，还是中基层）执行的基本命题1 执行的定义 执行就是把事情做完
执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“缺失的一环”
（拉里博西迪和拉姆查兰在《执行》一书的定义） 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量
（郭士纳语） 所谓执行力就是务实运作的细节
（韦尔奇语）执行定义的要点 执行是一个过程，是实现组织既定目标的系统程序或具体过程 执行是一种思维方式与行为方
