打造高效执行力执行力认识及概念自我执行力中层执行力 - 认清角色做对事打造一个强大执行团队的哲学12433课程大纲制度执行力5第一部分执行力认识及概念一、为什么执行难1 、 有无数的人拥卓越的 智慧 ，但只有那些懂得如何 执行 的人获得成功。2 、无数的企业拥有伟大的 构想 ，但只有那些懂得如何 执行 的公司获得成功。二、西典军校的执行力 一个学校两百年的历程，培训养了三千七百名将军，三位总统，二战之后世界五百强的企业里面，很多高层管理者是来自于这里，同时他们培养了大量的政治家，教育家，科学家等等三、执 行 是 什 么？• 为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王 ?•执行就是要 结果 。•执行力是达成结果的 态度 ，方法与措施。•执行就要结果导向、兼顾过程。四、什么叫执行五、什么叫执行性的人才 执行人才是 对自已负责的 的人，这类人有什么不同的特点？结果承诺结果导向永不放弃六、那些人不是执行型的人才太聪明的人大多不是执行型的人才！七、中国企业的执行问题是由三大原因造成的人员原因文化原因制度原因第二部分自我执行力提升案例：俄罗斯的问题一、工作无借口二、细节决定成败，细微之处见精神三、以上司为榜样跟惠普 / 华为 /TCL 的高管学自我执行力提升对上司充满感激• 所以对上司充满感激，在公司中很多人可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的上司的种种恩惠，将他视为理所当然，还甚至看成一种商业交换。• 处处以上司为师，也许你的领导并不比你高明，但他只要是你的领导，请你服从他的命令，努力去发现他那些优于你的地方，象他学习，尊敬他，欣赏他。四、自为执行力提升的要点第一条，锁定责任第二条，沟通职责第三条，要事首办第四条，自我优化 第一条，锁定责任• 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结成一点：责权利对等。• 责任是一只猴子，如果你不懂如何回答下属的请示，转眼之间，猴子就会跳到你的肩上。然后，你就不再有上下班时间，不再有周未，不再有假日。• 始终让猴子在下属的肩上；凡是计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果；责任变动时要让放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人的身上。如何锁定猴子入口在那里？1. 等着做2. 问着做3. 提出建议，等着回答再做4. 主动做，边做边汇报5. 主动做，然后按程序汇报• 要让员工做事，就要帮助员工学会只能用后...
