打造高执行力的团队姚立山 手 机： Q Q ： E-mail ：案例¨ 慈嬉太后挥霍北洋海军的军费¨ 明治天皇则拿出私产扩建日本海军，每天只吃一餐饭¨ 被打败的老师跟胜利的学生学习¨ 战争的胜负关键不是武器，而是人¨ 请小心你的思想，它会决定你的行动¨ 请小心你的行动，它会决定你的习惯¨ 请小心你的习惯，它会决定你的性格¨ 请小心你的性格，它会决定你的命运 请小心你的思想，他它会决定你的命运结论（ 1 ）真正的问题在观念，在思想（ 2 ）员工思想与企业文化的建设；（ 3 ）公司要有一套高效完善的运营管理系统；（ 4 ）公司管理者的管理能力和管理水平 , 要在公 司的发展中也不断地发展。 积极选拔合适的人员到恰当岗位上 , 还要锻炼员工队伍的执行能力GE 痛恨官僚主义，我们杜绝把资浪费在行政体系上的做法，摈弃徒有美丽外壳的计划与预算。 一个企业的成功，完全是由于公司员工在每一个阶段都能一丝不苟的执行 什么是执行力？ 执行力的衡量标准 —— 按质按量按时完成自 己的工作与任务。 —— 组织行为学的三种形态 A 、执行是个人完成任务的行为 B 、执行是团队达成目标的过程 C 、执行是组织决策、运营、操作的系统集成—— 执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的 系统化方式—— 执行是一门学问 执行力的定义：执行力就是把目标变成结果 的一种能力。 企业的核心竞争力就在于执行力高层中层员工中层怪圈现象我的产品没有替代品我的能力你不能模仿¨ 好执行力要有好的管理团队¨ 领导要以身作则从我开始，除了妻儿，一切换新 ......问 题 反思我们国人对执行力的态度。 • 拒绝承担个人责任 • 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。• 个性上，不追求完美。• 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。• 对“要求标准”不能也不想坚持。对执行偏差没有感觉，也不觉得重要神舟七号对“要求标准”不能也不想坚持。由于“生锈”，造成核潜艇沉没3S 管理体系¨执行前¨执行中¨执行后执行前 how目标一 目标二 who what why where when战略与战术¨ 战略 （想法、方向）¨ 战术 （解码、执行）¨ 成功的企业一定是战略方向与战术执行力上都到位¨ 高层：糊里糊涂的清清楚楚（想）¨ 中层：清清楚楚的清清楚楚（解）¨ 员工：清清楚楚的糊里糊涂（做）定结果：管理者商定的一个战略目标，也 就是给企业未来的一个发展方向。定责任：要分工明确，责任稀释...
