如何打造内训师团队

LOGO打造内训师团队Contents内训师团队建设的必要性和困难1内训师的选拨2内训师的培养方式3内训师的激励和管理4Hot Tip 松下幸之助说：出产品之前先出人才，教育是现代经济下企业发展的杀手锏。一个天才的企业家，要不失时机的把培养和训练员工排在重要的工作日程。企业要壮大，员工技能要提升，都离不开培训。外训弊端 外部培训应更多的充当“救火“的角色，提供公司急需内部举办不了的较高层次的培训； 外训成本较高，武汉一般市场价格 12000 元 / 天以上； 选择外部培训的风险太大，也无法为企业提供有针对性的培训，培训效果难以保障； 本行业参训学员时间难以保证； 依靠外部培训形不成自身的教育系统不利于内部员工的成长。必要性为员工提供了一个新的展示能力的舞台，并可以调动员工的积极性；可以发现并培养一批优秀人才，有利于公司人才队伍的选拔；内训师熟悉企业环境可很快针对现场问题进行专题；开发及时性与针对性很强 ;可以扩大培训涉及面；培训成本低；有利于公司培训体系建设。内训师建设过程中存在的问题管理机制不完善，执行不到位；培训师大多由管理人员和资深员工担任，他们本身工作繁忙，没有时间备课；没有相应的评价体系，导致很多培训都是走形式，培训效果也就无从谈起； 公司对培训的重视力度不够；学习分享氛围未形成；......内训师建设过程中存在的问题没有课程怎么办？如何选择合适的人？如何提升、激励内训师？快速打造内训师团队的关键点（三大体系）根据课程要求甄选和训练内训师，保障其与业务的结合以内训师团队制度建设为保障以企业业务发展所需核心技能为优先级选择课程 .课程制度师资Contents内训师团队建设的必要性和困难1内训师的选拨2内训师的培养方式3内训师的激励和管理4内训师从哪儿来？公司的管理人员在某一模块有较深造诣的人在自己的领域有比较丰富的经验企业内训师内训师从哪儿来？内训师选拔的三种情境： 内训师候选人人数众多； 内训师候选人人数不足； 为内化优秀课程选拔内训师：外训转化内训师选拔原则• 先选定课程，再定讲师1是否满足内训师胜任力模型• 短板容易弥补的人。23内训师选拔原则先选定课程，再定讲师？培训体系中的每一门课程不是随便确定的，都是经过调查、评估确定的，即使这个讲师有一门不错的课程，但不是企业目前需要的，可能就不应该选这个讲师。确定了课程，然后根据课程去选择最合适的...