如何打造企业高效执行力 主讲 : 钱卫东 第一单元执行力是什么？决定企业做大做强的 关键因素是什么？战略？市场环境？方案？制度？关键是执行力就是——谁来做、怎么做、能否做到位• 执行是一门如何 完成任务 的学问• 执行是一门如何 战胜对手 的学问 成功的企业 20% 靠策略， 60% 靠企业各层管理者的执行力。 （没有破产的行业，只有破产的企业）执行力是什么？ 执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺少的一环”。 执行力就是实现目标的能力和手段。执行力就是战斗力爱打仗 不怕苦 不怕死会打仗机智勇敢 以一当十 构筑执行力文化 服从成为第一天职 服从才有战斗力 尤其是团队间作战的时候 不能闹对立情绪，否则， 就是和自己的薪水、职业生涯过不去 构筑执行力文化 没有任何借口借口的实质就是推卸责任不让借口成习惯开展无借口运动 构筑执行力文化 做最优秀的员工 工作就意味着责任 尽力不代表用心 事少钱多离家近 位高权重责任轻 睡觉睡到自然醒 数钱数到手抽筋要有老板心态不良员工的心里话 构筑执行力文化 超越雇佣关系忠诚是本分感恩让心灵富足自动自发地工作天道酬勤视老板为客户：把上级当成老板，把老板当成客户执行的八字方针认真第一聪明第二执行的十六字原则结果提前 自我退后锁定目标 专注重复什么叫不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么叫不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。 张瑞敏执行的二十四字战略 决心第一 成败第二 速度第一 完美第二 胜利第一 理由第二要敢——不在乎条件要快——立即动手 要结果——紧盯目标执行力是企业核心竞争力• 信息时代，是快鱼吃慢鱼的时代．执行力是企业的核心竞争力．一个企业在没有战略时，是战略决定成败；一个企业有了战略以后，是执行决定成败．战略可以模仿，而执行力不可以复制，比方说你能做出“汉堡”，但是你不能做出“麦当劳”，调查表明，任何一家世界５００强企业，在技术领先、服务增值和执行高效这三个方面，至少在执行力方面表现突出，足见执行力是企业成功的法宝。第二单元五大原理打造执行力打造执行力——短板原理板短了，水就装少了修板、补洞是管理者的日常工作发现短板解决短板丰田汽车最为艰巨的工作，不是汽车的研发与技术创新，而是生产流程中技术工人对一根绳索不高不矮、不偏不倚、没有任何偏差的摆放和操作。 丰田英二打造执行力——火炉原理碰了肯定—...
