打造团队执行力第一部分：商业人格第二部分：结果与任务 第三部分：客户价值 第四部分：执行人才的标准第四部分：执行的四十八字真经培训提纲问题：• 什么是执行
• 什么是执行力
• 什么是团队执行力
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地
－－执行力不足
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流
－－执行力不强
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题
-- 执行力流失
为什么付出比计划多了 10 倍，结果却不到计划收益的 1/10
-- 执行力黑洞
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层
-- 执行力危机
决策者绞尽脑汁思考出的组织运转方向，并发出指令，常常都达不到他所期望的效果
50% 的指令被变通执行或打了折扣执行； 30% 的指令有始无终，最后不了了之； 15% 的指令根本没有执行；最多还有 5% 的指令真正发挥了作用
为什么这些执行的人的状态是这样呢
商业人格• 为什么不行动
• 要看别人怎么做
• 为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的
• 为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因
商业人格• 面子文化• 人治文化• 含糊文化你对你今年的表现满意吗
商业人格二个要素：• 靠原则去做事• 靠结果做交换二个标准• 成年人逻辑• 社会人心态商业人格• 从依附型，向自信独立型转变； • 从服从型，向积极主动型转变；• 从人治型，向契约法治型转变； • 从避责型，向诚信守责型转变；• 从封闭型，向开放分享型转变
客户价值• 什么是客户
• 我们的衣食父母；是越用越多的资源；是我们商业回报的来源
• 什么是客户价值
—— 是非业务价值
客户价值是执行的动力与方向
战略上，是优秀公司的百年基业的根本；客
