动作分解打造销售执行力 理论培训：管理的概念建立 动作分解打造销售执行力 观念教育：管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理，他管了一个不太大也不太小的区域 / 部门，公司有不少人在讲这位经理不够敬业。原因是该经理似乎工作都不太紧张，整天谈笑生风，从不主动加班———工作节奏似乎挺悠闲。但他的下属看起来工作节奏都很忙、很紧张（至少 看起来比这位长官忙），而且整个部门的业绩不算太好、也不算差。如果你是这个经理的老板，你会怎样评价 / 对待这位经理？ 动作分解打造销售执行力 观念教育：管理的概念建立 —— 管理是什么 管理实际上是通过管人达到理事的目的的过程 动作分解打造销售执行力 乌鸦的思考方式——销售经理的观念转变思路转换 ： 突破勤劳有余策略不足的瓶颈 先做人后做事，得人心者的天下 当官要为民做主 动作分解打造销售执行力 乌鸦和兔子的关系：——销售经理的角色转变被管理、执行者 策略思考： 团队率领： 教授指导： 完成各项指标： 协调各种关系： 动作分解打造销售执行力 乌鸦的价值观转变作为一个销售经理，我们的价值是什麽？ 动作分解打造销售执行力 管理 1% 的变化 成本减少 1% + 价格提高 1% + 销量提高 1% 利润的变化？ 销售额可变成本费用固定成本利润 动作分解打造销售执行力 作为一个销售经理，我们的价值是什麽？ 动作分解打造销售执行力 销售经理的难度——辛苦的“乌鸦”要让“兔子” 跑快“ 兔子” 并不听话，而且“兔子” 很聪明有时候“兔子”又好像神志不清“ 兔子”跑不快，“乌鸦”被处罚不能替老板赚钱的不是好“乌鸦” 动作分解打造销售执行力 具体应用行动计划： 销售经理的观念转变 管理是管人达到理事的目的 管理者要突破勤劳有余而策略不足的瓶颈 管理不是比人缘 当官只为民做主，干脆回家卖红薯 销售经理的角色转变 销售经理工作内容转变 管理者的价值观的转变 销售经理的难度 —— 给自己洗脑、形成习惯 动作分解打造销售执行力 销售经理的管理技能 —— 领导团队 动作分解打造销售执行力 两个数学成绩差的小学生在数学考试前三天的故事 动作分解打造销售执行力 销售队伍的执行力打造 公司激励资源有限，士气低落怎么办？管理职位有限、员工看不到发展空间怎么办？用哪些具体的动作可以激励下属工作热情？员工直接顶撞或者消极怠工怎么办？员工...
