打造执行力干部团队主讲：北京国富创新培训总监 许阳执行力主管的十条原则文化决定你的理念理念决定你的心态心态决定你的行为行为决定你的习惯习惯决定你的未来张友全和全友家私 主管标准 , 特色核心技能企业执行团队理念决定未来O man story1 ，现代企业的运营模型2 ，执行是什么？3, 团队的基本要素执行力主管的十条原则企业执行团队主管标准特色核心技能理念决定未来市 场客 户市 场客 户产品与服务 1 、 企业的基本运营模型资本运营流程再造经营监控战略 / 计划管理反馈 / 汇报人力资源管理信息管理质量管理财务管理行政管理法律营销管理营销策略品牌管理产品策略生产与制造研究与开发销售与服务项目管理技术管理产品计划供应链管理质量控制产品制造市场信息客户服务销售决策价值链决策价值链主价值链主价值链支持价值链支持价值链战略架构目标集团业务单元研发、销售、人事、生产、采购 ---竞争战略功能战略如何做集团战略远景使命做什么，不做什么• 如何为客户创造价值• 如何对付竞争对手•如何提高竞争能力执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成目标的能力和手段。决 策计 划目 标执行执 行 力能 力手 段2 、执行是什么 ?执行执行中层：正确的做事 高层：做正确的事基层：把事做正确执行什么 ?3 、团队的基本要素 ⑴为数不多的成员互补的技能 共同的目的和业绩目标共同的工作方法相互承担责任团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们所组成的群体。技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题技术 / 功能人际关系相互的少数人个人具体目标共同方法有意义的目的团队的基本要素 ⑵群体 group 条件： 1. 自主性 2. 思考性 3. 合作性团队team参与型领导团队型领导≠监督型领导依赖独立互赖1 ，GE选择主管的4E标准 3 ，主管的四个角色4 ，主管应具备的核心技能2 ，执行力主管的特色 5 ，主管常犯的八个错误执行力主管的十条原则企业执行团队主管标准特色核心技能理念决定未来GE 选择主管的 4E 标准•Energy （活力）个人精力充沛——有行动的冲劲•Energizer （激励）调动和鼓励他人的能力——富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至•Edge （敏锐）竞争精神——对速度有与生俱来的追求——坚定的信念和大胆的支持•Execution （执行）达到目标 执行力主管的特色 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 ...
