营造执行文化打造卓越的执行力 高 级 培 训 师 倪华东执行与执行力执行力欠缺的原因营造执行文化 强化执行意愿 关于执行的定义 企业（或个人）实现预定目标的过程。 执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统流程（人员、战略和运营计划）。是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问，一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。执行是一套纪律与系统v 执行是一套系统化的流程（人员、战略、营运），严谨地探讨做什么、谁来做与怎么做，并不厌其烦地提出质疑、追踪进度、确保权责分明。流程中包含对企业环境提出假设、评估组织能力、把策略、营运以及预定执行策略的人员连结起来，让这些人员能和各项执行纪律同步运作，并将报酬与成效连结在一起。任何一项政策或制度的产生与执行都应包含有理念、目标、方案（流程、工具、推进计划）、执行纪律等内容。执行不是企业领导者个人的事情，而是一项应该由企业高层（决策）、中层（推进）、基层（落实）共同参与的系统工程。案例： 1 、杨元庆的亲情工程 2 、五强（扩空调孔、捡餐巾纸）执行三关键v 要了解执行的意义，必须谨记三项关键要点 :1. 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。2. 执行是企业领导人首要的工作。3. 执行必须成为组织文化的核心成分。关于执行力执行力：实现企业战略目标的能力。包含执行意愿度与执行能力两个方面的含义。 执行意愿度：执行的主动性、自觉性与激情。 执行能力：包括决策、规划、沟通、控制、操作、应变等能力。执行力是可以培养和打造的执行力的打造也是一个系统工程，它要求各阶层人员的密切配合。高层的理念、目标、决心，中层的理解、配合与推进，基层员工的认真贯彻与落实（行为习惯）缺一不可。领导企业拥有执行力，并不像火箭科学那么艰深，而是十分简单明了的。简单地说：执行力就是务实的精神、认真的态度、娴熟的技能与良好的习惯。通过相应的训练是可以培养和打造的。最重要的原则就是领导人必须深入且积极参与组织事务，并且诚实面对真相。欠缺执行力的原因习惯上不服从（逆反抗拒心理、与原有习惯不符）思想上不认同（有意识不执行，不是利益上的问题就是认识上的问题）不能好好面对现实（执行就是以系统的方式，让自己能一直认清现实状况并据以采取行动）缺少必要的技能如何打造卓越的执行力 1 、营造执行文化、强化执行意愿 2 、加强员工培训...
