如何高效低成本快速建立培训体系和编制年度计划(47

Submitted by Shanghai Times Bright 2007如何高效低成本快速 建立培训体系和编制年度计划 企业培训体系的组成模块 如何建立课程体系 如何有效实施培训计划 如何建立企业学习文化 如何有效的执行培训计划内容提纲培训体系 / 学习型组织 / 企业大学培训体系 / 学习型组织 / 企业大学管理 / 执行体系(execute)学习文化(why)培训组织(who)学习与培训流程(how)课程体系(what)课程体系(what)基于岗位胜任的课程体系案例 : 培训专员岗位胜任分析主要工作职责主要任务可能涉及的能力 ( 课程 )负责培训方案的设计组织培训需求调查选择受训人员制定培训计划如何设计企业的培训体系如何进行培训需求调查如何制定计划如何实施 E-learning负责培训实施及相关培训行政基础工作确定培训讲师与场地培训讲师服务负责培训资料、教材管理、教学设备、仪器的保管对培训结果进行评估时间管理如何进行培训评估谈判能力负责新员工培训负责教材开发负责授课如何进行授课演讲能力职业生涯发展方案的设计与实施组织职业生涯辅导会议进行能力调查，评估员工能力和特长有效的员工沟通如何进行职业生涯规划管理会议管理管理知识课程体系(what)课程来源1 、有效的利用外部课程资源2 、基于知识管理的内部课程例如：时代光华有 2500 小时精品课程，每年至少新增 100 门课件课程体系(what)课程来源1 、有效的利用外部课程资源500 余名专家讲师荟萃课程体系(what)课程来源2 、基于知识管理的内部课程 利用培训来做好知识管理，将个人能力转换成组织能力 组织能力个人能力课程体系(what)课程来源2 、基于知识管理的内部课程案例 : 培训一个销售经理销售员销售经理< 大客户销售技巧 >培训费 2000 元< 大客户销售技巧 >价值大于多少 ?课程体系(what)课程来源2 、基于知识管理的内部课程内部课程制作是人力资本的增值•复制少数人的成功经验 , 提高组织智商•多做工具，减少重复劳动•加强知识管理，避免组织失忆 , 解决人才流失对 公司的影响企业培训的成熟阶段工作指导培训基础培训提高全员基本素质提高业绩内部课程外部课程( 时代光华 )转化培训第三阶段 :全面提高员工能力学习方式主要是 :公开课 / 光盘 / 图书内训 /E-learning案例研讨 : 岗位胜任能力分析总经理 / 人力资源经理 / 车间主任 / 销售人员主要工作职责主要任务可能涉及的能力 ( 课程 )培训体系 / 学习型组织 / 企业大学培训...