商业模式重构 2目的 通过沙龙活动了解什么是商业模式 通过沙龙，分析各自企业的商业模式 探讨各自企业商业模式再造的方式 3商业模式认识的迷思 商业模式不是神话 商业模式不是新事物，有了商品交易就有了商业模式 制造型 贸易型 制造贸易结合型 资源型 好的商业模式有助于企业发展，不好的商业模式阻碍企业的发展 商业模式是发展变化的，也就是说商业模式需求重构 4经营环境的变迁，要求对商业模式进行重构 经济周期越来越频繁 从城市化到城镇化，社会结构呈现剧烈变动：新地租阶层、中产阶层、新富阶层 人口结构出现显著变化：四世同堂 - 三口之家 - 丁克家庭 -单身贵族 文化转型与重塑 行业政策 网络社会与网络营销 5消费需求的变迁，要求对商业模式进行重构 消费的代际差异： 80 后、 90 后消费模式的兴起 特殊的中国消费行为：如面子与礼品消费 消费群体的变迁： 70 后、 80 后成为主体消费人群， 90 后进入消费时代 网络消费 为什么有些产品越贵越好卖 蓝海与红海 iPhone 为什么成功？ 6竞争格局的变迁，要求对商业模式进行重构 新的营销模式 竞争层次升级：从产品到品牌，从品牌到产业，竞争层次不断升级 竞争对手越来越强 未来的市场竞争 不是企业与企业的竞争，是企业建立的价值链之间的竞争 不是单一市场竞争，是复杂的复合市场多层次竞争 不是单个营销要素的竞争，是综合营销要素的竞争 不是单一营销资源的竞争，是整合营销资源的竞争 7关于商业，我们一直在不停地探索 竞争的胜利只属于“对现金流和利润近乎疯狂的家伙”！ “ 向世界 500 强冲刺” “ 要做大还要做强” “ 实施品牌战略” “ 低成本扩张” “ 打造完整营销体系” “ 终端为王” “ 执行力提升” “ 建立学习型组织” “ 深度营销” “ 创新营销” 88什么是商业模式 有人认为，商业模式是组织建立客户价值的核心逻辑 有人认为，商业模式是组织的一系列活动，它说明组织采取了什么样的行动，如何实施，以及什么时候实施。 商业模式就其最基本的意义而言，是指做生意的方法，是一个公司赖以生存的模式，一种能够为企业带来收益的模式。他认为，商业模式规定了公司在价值链中的位置，并指导其如何赚钱。（迈克尔 · 波特） 我们认为一组要素组合起来可以进行成功复制，就叫模式；那...
