如何控制成本如何控制成本前 言 进入 21 世纪以来，所有的企业都感到了生存的压力，企业的利润越来越低了。在这样一个充满竞争的年代，几乎所有的企业都即将或已经面临着微利时代。在经济全球化的今天，谁拥有了成本的优势，谁就能从竞争中胜出，就能获得最大的利润。正因为如此，在面临全球经济危机的今天，十堰管理部提出，今年为“成本管控年”，试图通过这一活动来降低成本，把本来需要支出的部分节省下来，成为今年的利润增长点。 企业未来获取更多的利润，就必须开源节流。所谓开源：①为原有的产品开拓更大的市场；②开发新产品，占领新的市场。所谓节流，即是控制成本，剪断成本浪费的途径。作为班组长，在“开源节流”这个成语中，显然更多的偏重于后者。控制成本即为企业增加利润。第一讲：面对危机 树立成本控制观念 （一）我们面临的形势 国家发展放缓，一季度 GTO 增长只有 6.1% ，而在去年同期确超过了 10% ；中国对外贸易进出口总额同比下降近 25% ； 3 月份居民消费价格 (CPI) 同比下降 1.2% ，环比下降 0.3% 。 3 月份商品零售价格同比下降 1.5%;3 月份原材料、燃料、动力购进价格同比下降 8.9%;3 月份房屋销售价格同比下降 1.3% 。企业破产，失业率增加。这一连串的数字告诉我们，国家正经历一场改革开放以来最严重的经济危机，国际、国内的需求下降，经济整体下滑，企业的日子很难过，所面临的生存形势也越来越严峻。 在今天这种的形势下，谁的成本低，谁就可以获得生存和发展；反之，谁的成本下不去，就逃不过经济危机这一劫！各位都是来自企业，对经济危机的感受应当比我深。企业的命运就是员工的命运，面对危机，我们每个人都要有危机感，有了危机感，才会有控制成本的概念、控制成本的办法。这就叫“逼上梁山”，是形势逼着我们去寻求控制成本的办法。 等待招聘的农民工大学生在招聘现场 （二）树立全员的节约意识 “ 不积跬步，无以致千里； 不积小流，无以成江海。” 1 、要树立“微利经营，拼的就是节约”的意识 十堰管理部所属的企业，像热电厂、水厂、燃气公司等，如果在技术、工艺方面没有重大的突破，我们和本地区乃至全国的不少同类企业，基本上属于同质化生产。商品同质化，生产的技术、工艺方面的同质化，甚至营销手段上相互模仿 , 以至逐渐趋同的现象，造成了同质化的竞争。在同质化的竞争的前提下，企业即使是盈利，也只是微利经营。因此，在利润空间日趋狭窄的情...
