常务副总述职报告范文乌海德晟晟越洗煤常务副总经理述职报告尊敬的德晟集团各位领导、各位代表：应德晟集团领导安排我于今年 2 月份来到晟越洗煤公司担任常务副总经理一职并兼任党支部书记，不到一年的时间里，在集团公司和本公司党政的正确领导下，在同志们的大力帮助下，在各个部门的协调配合下，经过我个人的不懈努力，带着洗煤厂领导班子团结一致，统一思想，落实责任，加强管理，拼搏进取，挑战生产能力极限。晟越洗煤公司各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃开展的良好局面，圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作。受到了集团领导的高度赞扬。现将具体工作述职如下，不妥之处，敬请批判指正，请各位评议一、1-11 月份生产经营指标完成情况1、截止 2024 年 11 月完成入洗原煤 320.8 多万吨，产品综合产率到达 90%以上。精煤产率 51%、中煤产率 40.1%。产品质量逐步稳定，用户没有因产品质量问题提出大的疑议，产品结构适销对路，没有因产品结构调整不合理，生产决策出现失误造成大量产品积存。2、本年度我公司方案入洗原煤 300 万吨，实际入洗原煤 320.8 万吨，完成方案量的 100.3%；其中生产精煤 163.6 万吨，精煤回收率为：51%，生产中煤 101.4 万吨，生产煤泥 27.2万吨，综合回收率为 91.1%。3、平安质量标准化建设创历史最好水平，杜绝了重伤以上人身事故。二、坚持平安第一，强化平安管理以打造本质平安型生产单位为目标，仔细落实“五个到位”。根据厂生产实际，建立落实平安包保责任体系，把平安包保的重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。建立岗位平安责任制，层层落实责任，时时监督检查平安责任制及各项平安措施落实到位情况，督促全厂领导及员工要时刻绷紧平安这根弦不放松，把平安工作放到一切工作的首位，牢固筑起平安防线，使我厂的平安管理水平不断提升。加强平安宣传力度，重点开展事故案例宣传，稳固并提高职工的平安意识。积极组织开展全员平安培训与专项平安培训，提升了职工的平安知识水平，职工操作行为逐渐标准。同时加强平安检查力度，将原每周进行一次平安集中检查增加到每周两次，缩短了检查周期，同时，开展常常性的平安专项检查，并在检查过程中推行《平安检查表》制度，加重考核与责任追究，并与事故责任人的班组长进行挂钩考核，标准了检查内容及标准，对查出的各类平安隐患，坚持根据分类管理、逐级负责的原那么，做到“整改时间、整改措施、整改责任人、复查验收”四落实，使各类隐...
