建立现代医院后勤管理体制模式的思路探索

建立现代医院后勤管理体制模式的思路探究摘要：现代医院提供的服务项目越来越丰富，医院后勤管理难度随之提高。医院后勤管理直接影响着医院医疗的顺利开展，影响着医院的正常运营。新时代背景下，随着经济体制改革与医院改革的不断深化，医院后勤管理环境发生巨大变化，医院后勤管理体制改革面临的不仅是如何迎合市场经济，还要面对医院改革的新形势。本文将针对现代医院后勤管理体制模式的构建思路展开讨论。关键词：医院后勤管理体制模式后勤管理工作是整个医院经营管理的重点内容，是医院正常运营的根本保证，直接关系到医院医疗、科研活动的开展，关系着职工积极性，影响着医院全局。现代医院后勤管理涉及内容非常广泛，呈现繁而杂的工作特点，涉及科室广、范围大、内容多。如医院后勤管理工作存在问题，将直接影响医院医疗质量。现代医院生存进展环境发生巨大变化，医院后勤管理体制模式改革势在必行。一、当前医院后勤管理存在问题医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务管理工作的总称，包括医院的方方面面，如：电、气、煤、冷等。大致上可分为：总务管理与财经管理两大方面。总务管理包括：生活服务管理、设备管理、房星管理、物资管理等内容。财经管理包括：财务管理和经济管理。由于现代医院进展规模越来越大，服务内容越来越多，医院后勤管理工作难度越来越大，加之近些年经济体制改革及医疗改革的不断深化，传统医院后勤管理体制的弊端越来越明显，导致后勤管理工作开展中出现了诸多问题。目前很多医院后勤管理工作处于高消耗，低效益状态。近几年，医院后勤管理经费开支明显增多，然而却没有取得预期工作效果，事务越揽越多，后勤服务摊子越来越大，服务质量却不理想，无疑增加了医院运营成本，这十分不利于医院长期进展。另外，医院后勤人员严重超编，后勤人员在医院工作人员总数中占有比例越来越大，已超过医院总人数的百分之二十，不仅人员管理难度大，且资源浪费现象严重。此外，医院后勤管理中成本核算也存在问题，工作开展中一些人员思想错误，认为反正医院出钱，很多科室没有实施成本核算，没有相应的效益管理意识，实行暗补，已严重损害了医院利益。二、建立现代医院后勤管理体制模式的思路1.后勤社会化。想要节约后勤管理成本，提高后勤管理水平就要打破传统后勤管理模式。想要裁减后勤人员，减少医院的人力资源成本和后勤服务费用，应进行医院后勤社会化改革，即利用社会力量向医院提供后勤服务。这种方式能够大大...