一、想干事就有机会理念导航，让人人都想成才。事业进展，人才先行。企业是职工实现价值的载体，只有坚定不移走企业与职工协调进展之路，企业才能在市场竞争中猎取优势、抢占先机。庞庄煤矿党委始终把人才优先进展作为打造行业一流煤企的重要方略，范文 TOP100 坚持人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才资本优先积累，为职工成才制造了良好政策和舆论环境。在庞庄煤矿，资历高低和年龄大小并不重要，评价职工的核心标准是能力与业绩。在长期的探究实践中，矿党政通过薪酬分配、评先表彰、提拔任用等经济待遇和政治待遇倾斜，努力让创出业绩、干出成绩的优秀职工包里有钱、脸上有光，在矿区形成了人人尊重人才、人人渴望成才、人人竞相进展的良好局面。培训教育，让人人都能成才。以技能培训与继续教育为主要手段，让不同层面的人才学习更科学的管理理论、掌握更先进的安全生产技术。近年来，企业先后投入近千万元用于职工培训和继续教育。根据煤矿安全生产工作特点，建立了掘进、抢救、机电、运输四大专业 12 个工种的实训基地，以及多媒体教室，对提升职工操作技术和业务素养起到了积极的促进作用。高度重视班组长管理“”能力和技能水平提升，成立了 班组长学校 ，与当地技师学院合作开办班组长高级工、中“”专 双证 培训班。定期开展技术工种带头人专题培训，培育和造就了一批优秀技术带头人。861 名技能人才达到中级工以上水平，145 名技术和管理人员取得了中级以上职称，9“”“”名职工被徐矿集团授予 优秀专家 、 拔尖人才 及重点培育对象。充分借助社会智“力资源，思想汇报专题实施专业技术人才知识更新 653”工程 ，通过与中国矿大、安徽理工大学等知名高校合作，600 多名干部职工参加了继续教育并取得了大专、本科或硕士学历证书，为企业进展储备了人才力量和智力资源。二、能干事就有舞台实践历练，青年才俊快速成长。为让每年新分大学生能够迅速适应融入企业、尽早建功立业，在经过岗前培训后，根据新分大学生的专业、性格和特长，合理安排为期一年的轮岗见习，让每名大学生在最短的时间内了解安全生产、企业管理等各个作业流程。见习期间“”“”实施 导师制 和 双师制 ，为每名大学生确定一名矿级领导为成长导师，指定一名工程技术人员和一名优秀工人作为技术和技能师傅，努力让每名大学生都能成为理论知识扎实、专业技术过硬、现场经验丰富的优秀人才。建立大学生成才规划和成长日记，定期组织专题谈心...
