行政部个人工作计划范文(精选多篇)2024-06-0309:28:40 浏览次数：第一篇：行政部 2024 年工作计划夯实基础.促法律规范.勤奋敬业谋进展行政部 2024 年工作计划2024 年是公司确立“管理年”“经营年”，我们将根据公司确立的“人才制造骏泰.骏泰造就英才”的人才理念和秉承“激情创新.拓展渠道.精心服务.精细管理”的经营理念，逐步强化奉行“亲情、感动、专业、优质”服务宗旨的意识，遵循合理的运用“制度完善、精细管理、执行严格、高效运营”的管理模式。充分发挥挖掘和激励所有员工的责任感和事业心。不断增强员工的凝聚力和向心力，真正形成“我为骏泰，骏泰为我，骏泰兴我荣，骏泰衰我耻“的良好氛围，根据公司安排，特制定2024 年度行政部工作计划。一、指导思想：根据公司“五个一”工程的进展思路，在确立明晰的进展整体规划的基础上，在全体员工中推行一系列全新的创新理念，营造一个团结协作、和谐进展的环境；在强化责任严格奖惩的基础上，完善一套科学合理的管理制度。极大地激励和推动所有员工的积极性和向心力，努力培育和建设一支高素养的员工队伍和业务骨干，为全面完成公司既定的工作目标而努力奋斗。二、工作重点：1.建立健全公司行政、人事和后勤管理各项制度，完善工作流程，制作《员工手册》。2.做好定岗定职定责的“三定工作”，主要抓好行政监管、效能监察及操作规程的巡查工作，完善绩校考核体系。3.做好员工的劳保福利、社保、培训及薪酬待遇等制度的落实。4.积极策备、组织安排好公司开业庆典活动。5.组织好员工的文体活动。6.做好后勤保障工作和工程安全监管工作。三、2024 年行政部工作计划主要工作：（一）健全管理制度，完善可行的行政、人事、后勤管理工作流程，是公司有序、健康、法律规范运行的基础，使得工作有理可依，有据可查，做到公平公正。1.完善修改行政各项管理制度，重点完善《提案管理制度》、《差旅费制度》、1《合理化建议管理办法》、、《公文管理制度》等，并完善和法律规范行政和人事工作的流程。2.修定和完善人事管理制度，重点完善《薪酬制度》、《奖惩制度》、《培训制度》、《保密制度》、《绩效考核制度》等。3.修定和完善后勤管理个性工作制度，明确工作岗位和工作职责和责任区分。4.坚持谁主管谁负责的原则，健全公司管理制度实现归口管理工作。完成时限：2024 年 3 月（二）抓好公司行政人事的行政监管、效能监察及操作规程的巡查工作。1.依照公司的安排，行政人事部将会定期...
