金融机构先进事迹材料全员营销贷款，开启效益之门打破分工界限、全员参加经营，是信用社摆脱经营困境的必由之路，唯此才能实现自身效“”益的提高。我们在实践过程中，把 人人都是兼职业务经理 作为提高经营效益的思路之一，经历了一个由不认识到认识的过程。年，城阳信用社资金较为宽裕，但是，随着《贷款第一责任人制度》的深化推行，业务人员普遍存在惧贷、惜贷甚至厌贷的心理，信贷服务变的非常被动，经营效益更是无从谈起。年初，我们城阳信用社作为莒县农信系统职工最多、业务量最大的基层信用社，人均正常贷款仅有 36 万元，资金运用率较低，业务进展停滞不前。为加大资金营运力度,最大限度地提高经营效益，我们制定了《城阳信用社贷款营销管理办法》,在全县率先开展了贷款营销活动。办法刚实施时，部分职工思想上有包袱，特别是一些内勤人员片面认为：只要自己干好内勤本职工作，记帐正确、收付款无差错就可以了，发放贷款是外勤人员的事情。许多同志更是担心，放贷容易收贷难，营销贷款需要承担 100%的责任，贷款一旦“”出现风险，自己将 吃不了兜着走 。针对部分员工存在的惧贷思想，我们在全社广泛开展思想动员，让全员充分认识到，不放贷款效益就无从谈起，资金闲置也是一种潜在的风险。同时，我们教育全体员工，营销贷款并不等于放任自流，要以遵守信贷规章制度为前提，并规定营销贷款的发放必须符合国家产业政策和信贷政策，符合国家法律法规规定，营销人员要进行细致考察并写出书面报告，贷款手续可适当简化，但不能随意降低条件，营销贷款由营销人员承担完全管理和收回责任。如贷款到期收不回的，营销人员发生活费离岗清收。从额度的量化、贷款的责任及利息的收回，都制定具体措施，做到包放、包收、包效益。“”通过营销贷款，在全社形成 人人参加经营、个个制造效益 的良“”好经营局面。员工深深感到肩上的压力加大了，认识到 大锅饭 现象已不复存在，信用社没有效益，个人就没有收益。由于职工的思想观念得到彻底转变，干劲也就空前高涨，年，我社共营销贷款 2270 万元，由此增加利息收入 151 万元,无一笔贷款出现逾期。优化人员组合，突破体制瓶颈自我们推行营销贷款制度以后，全员的思想活了，干劲也有了，均能够完成规定的贷款营销计划。但由于我社外勤人员较少、内勤人员较为富裕，第一批营销贷款全部到位后，仍未能全部解决我社资金闲置的问题。为有效利用人力资源，最大限度地激发职工的工作热“”情，...
