第六章 战略性计划与计划实施第六章 战略性计划与计划实施第一节 战略愿景和使命陈述第二节 战略环境分析第三节 战略性计划选择第四节 计划的组织实施第一节 战略愿景和使命陈述第二节 战略环境分析第三节 战略性计划选择第四节 计划的组织实施第一节 战略愿景和使命陈述一、内容2愿景和使命陈述 核心价值观 核心目标 核心价值观 核心目标核心意识形态核心意识形态 10 － 30 年宏伟、大胆、冒险的目标生动逼真的描述 10 － 30 年宏伟、大胆、冒险的目标生动逼真的描述远大愿景远大愿景核心价值观（ Core Values ）它们是组织持久的和本质的原则目光远大的公司的核心价值观不需要理性的或外在的理由，不随趋势和时尚的变化而变化，甚至也不随市场状况的变化而变化。3例一： GE 公司的核心价值观 GE“公司每位员工都有一张 通用电气价值”观 卡。卡中对领导干部的警戒有 9 点：痛 恨官僚主义、开明 、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇、适应全球化。例二：西安杨森制药有限公司 忠实于科学，献身于健康 例三：海尔 海尔，真诚到永远例四：长虹股份有限公司 长虹以产业报国、民族昌盛为己任 核心目标 （ Core Purpose ）是企业存在的理由和目的，不是具体的目标或公司战略有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力，它不仅描述公司的产出或目标顾客，而且表达了公司的灵魂例：西安杨森：止于至善Walt Disney 公司：给千百万人带来快乐Merck 公司：我们的工作是维持和改善人类的生活10-30 年的宏伟的、大胆的、冒险的目标 (10-to-30-year BHAG)有强大的吸引力非常明确，能够使人受到鼓舞一目了然，几乎不用任何解释8Merck 公司： 进行大规模的研究与发展工作，开发新产 品，成为世界杰出的制药公司 Sony 公司： 成为改变日本产品质量低劣的世界形象的最著名的公司；制造一种袖珍晶体管收音机(1950 年代 )Walt Disney 公司： ——建造迪斯尼乐园根据我们的想象，而不是根据工业标准 (1960 年代 )生动逼真的描述 (vivid description)如果把战略比作是硬件，那么愿景描述则是软件，是组织的梦当我们确立了核心价值观、核心目标以及宏伟、大胆、有难度的远大目标后，要想让这些产生激励、鼓舞作用，必须要用生动逼真的语言表达出来。语言描绘了未来的图画。二、愿景 Vision• 用文字描绘的企...
