管理学原理第一章 管理和管理学第一节 管理的内涵一、管理的定义 1. 不同的出发点得出不同的定义 2. 管理的定义 管理是指在一定的环境和条件下，为了达到组织的目标，通过计划、组织、领导、控制、创新等职能活动来集合和协调组织内的人力、物力、财力、信息、时间等资源的过程。组织外部环境和内部条件的约束四层含义五大职能（计划、组织、领导、控制、创新）职能作用对象五大资源实现组织的目标二、管理的性质 1. 两重性自然属性社会属性 2. 管理的科学性与艺术性第二节 管理的职能一、计划二、组织 计划工作计划方案 两层含义 组织形态组织工作 两层含义三、领导四、控制五、创新 为实现组织的目标，对组织成员的行为进行引导和施加影响的过程。 纠正计划执行中的偏差，以确保组织目标的实现。 组织为适应系统内外变化而进行的局部或全局的调整。关于管理职能的四点补充： 第一，不同业务领域在管理职能的内容上是有差别的。 第二，不同的管理层次在管理职能的具体内容上也是有差别的。 第三，人们对管理职能的认识是不断深化的。 第四，协调在管理中居于重要地位。第三节 管理学的内容和研究方法一、什么是管理学 管理学是研究管理活动的基本规律、基本原理和一般方法的科学。 管理学与专门的管理学之间的关系： 一般与特殊、共性与个性二、学习管理学的方法 1. 唯物辩证法 马克思主义的唯物辩证法是研究和学习管理学的总的方法论指导。 2. 系统方法 3. 理论联系实际的方法 系统方法是指用系统的观点来研究和分析管理活动的全过程。 边学习边实践。第二章 管理理论的形成和发展第一节 管理理论的萌芽一、发展背景第一，机器生产代替了手工劳动。 （一）工厂制度的诞生第二，自然力代替了人力。第三，现代雇佣制度的确立。第四，管理者与被管理者的界限分明。 （二）工厂制度对管理提出的要求 当大量的工人、机器、材料被集中到同一地点进行大规模的生产时，为提高生产效率以获得利润，如何对这些生产要素进行有效管理就成为企业主必须面对的问题。二、主要代表人物及其管理思想 （一）亚当 · 斯密的管理思想 亚当 · 斯密是英国古典政治经济学的主要代表人物之一。 1776 年，发表著作《国民财富的性质和原因的研究》，系统阐述了分工理论。第一，劳动者的技巧因分工而日渐熟练； 第二，分工可以免除从一种工作转换为另一种工作通常必须损失的时间；第三，发明了许多简化劳动的机器。 萨...
