《管理者成功的11大方法》课程VIP专享

管理者成功的１１大方法宋新宇 博士—— 比普通管理者效能提升１０倍的秘密武器前言• 我的两个核心课程 : 企业战略 V1+ 个人战略 V2• 为什么学这堂课 : 个人的战略课！给个人成长指明道路，同时给出一些我自己检验过的实用的方法课程目录A. 管理的逻辑是什么？B. 管理者成长的 7 个阶段C. 管理者要完成的 8 大任务D. 管理者要面对的 35 个具体“工作点”E. 管理者为人处世的 8 大原则F. 让管理高效的 11 大方法与工具G. 什么是管理者的成功？A. 管理的逻辑是什么？1.经理 = 经营 + 管理2.管理 = 管事 + 管人 + 管己3.船长，队长，指挥，将军，经理4.管理 = 管 + 理5.好坏管理的标准6.管理的逻辑：任务，工作点，原则，方法与工具什么是管理？一个管理者的感悟 :•二十年前教初中化学的时候，别人说“你会哄人，所以学生听你的话”•十五年前做教务副主任的时候，别人说“你很谦和，所以老师听你的话”•十年前做副校长的时候，别人说“你肯帮人，所以大家听你的话”•三年前做教育集团总校长的时候，忽然有人说“你会管理，所以集团有今天的发展”•后来讲管理学的教授告诉我，会“鼓动别人”、“服务别人”、“成就别人”就是会管理到底什么是管理？1. 经理 =经营 + 管理2. 管理 =管事情管别人管自己企业里的人领导者管理者管理者骨干员工骨干员工骨干员工基层员工基层员工基层员工基层员工基层员工基层员工基层员工基层员工基层员工基层员工基层员工基层员工基层员工基层员工基层员工3. 管理者（领导者）的角色• 船长• 队长• 指挥• 将军• 经理4. 管理 =管+ 理什么是管理？经营 + 管教 + 梳理管事情 + 管别人 + 管自己管理者应该具备什么特质？•能力•知识•人格•性格•特质•经验•品质•潜能•思维方式•团队精神•善于交际•雄心勃勃•国际视野•社会意识•品格高尚•个人魅力•直觉•判断力德国 600 家大型企业对管理者品质的要求什么是正确的问题？5. 管理观念的混乱• 客户的故事• 管理（不）是科学吗？• 管理者（不）是天生的吗？• 管理（不）可以学习吗？• 什么样的人（不）可以成为成功的管理者？• 什么是好的（坏的）管理？一个老总的目标是一年增长 80% ，公司没有实现。这是好的管理吗？一个老总的目标是一年增长 80% ，公司实现了。这是好的管理吗？好坏管理的区别在哪里？• 优秀和差劲的管理区别在哪里？• 正确和错误的管理区...