世界著名咨询公司素质模型管理培训范本

1 2001.7.28/29资质工作坊2http://www.5ixue.com/ ( 企管培训资料下载 ) 主要内容1. 资质的概念2. 资质的测评3. 资质的提高4. 资质的应用3http://www.5ixue.com/ ( 企管培训资料下载 ) 看图编故事4http://www.5ixue.com/ ( 企管培训资料下载 ) 招人、用人、育人、留人我公司要什么样的人？5http://www.5ixue.com/ ( 企管培训资料下载 ) 练习“ 中国人民友好访美代表团”“ 美国人民友好访华代表团”6http://www.5ixue.com/ ( 企管培训资料下载 ) “ 资质运动”的起源7http://www.5ixue.com/ ( 企管培训资料下载 ) 资质 “素质”8http://www.5ixue.com/ ( 企管培训资料下载 ) 资质 “素质”职业经理能力素质的构成 :9http://www.5ixue.com/ ( 企管培训资料下载 ) 资质的定义能区分在特定的工作岗位和组织环境中工作绩效的个人特征。意愿 行动 结果 10http://www.5ixue.com/ ( 企管培训资料下载 ) 自我形象个性 / 人格内驱力 / 社会动机知识技能资质的层次 11http://www.5ixue.com/ ( 企管培训资料下载 ) 动机类型及测试 12http://www.5ixue.com/ ( 企管培训资料下载 ) 资质的本质特征以“无知”为前提，坚持 “实践是检验真理的唯一标准”学历个性特点智商家庭背景血型职业经历价值取向动机水平身高体重13http://www.5ixue.com/ ( 企管培训资料下载 ) 团队合作精神14http://www.5ixue.com/ ( 企管培训资料下载 ) 团队领导15http://www.5ixue.com/ ( 企管培训资料下载 ) 演绎性思维16http://www.5ixue.com/ ( 企管培训资料下载 ) 团队精神与合作•以身作则，表现团队精神，在公司整体利益和个别业务部门的利益中取得平衡。•建立并领导业务部门的小组，以改善公司的整体表现。领导层•如果需要，愿意转变个人在小组内所扮演的角色，以发挥小组的最大功能。•建立团队精神，将组员团结起来，解决组员之间的意见分岐。管理 /专业人员•能察觉组员的需要，对有贡献的组员给予赞许和认同，共同资源和资讯。•令全体成员投入，群策群力，达成共同的目标。专业 /技术人员•明确并支持小组的目标和任务。•与他人合作，互相帮助，接受成员间不同的意见，并公平、合理地对待成员。•参与小组活动，分提份内的工作。辅助人员17http://www.5ixue.com/ ( 企管培训资料下载 ) 领导能力•为公司订定愿景、使命与战略。•领导工作小组，运用工作小组的力量去建立士气...