国有企业员工退出机制构建员工退出机制作为企业人力资源战略的重要组成部分,是为了在企业中持续地实现人与岗、能力与绩效、绩效与薪酬的匹配，以定期的绩效考核结果为依据,对那些达不到要求的人员或由于企业战略调整、流程再造，对那些不再适合于企业战略和流程的人员，依据程度的不同采取降职、调岗、离职培训、提前退休、末位淘汰、解雇、退休等措施，让他们直接或间接地退出企业及其机构实现企业人力资源的优化配置。目前我国国有企业员工退出机制基本处于缺位状态即使有也很不完善。员工退出机制的缺失使得整个人力资源管理工作不能得以顺利实施，影响了员工积极性的发挥，导致员工队伍危机意识和竞争意识的缺乏，各项管理制度难以发挥应有的功效。那么国有企业如何构建员工的退出机制呢？人力资源专家华恒智信根据多年咨询实践经验和深入的人力资源理论研究,从当前我国国有企业员工退出机制的现状出发，分析研究了我国国有企业员工退出机制中存在的问题以及相应的建议。一、我国国有企业员工退出机制的现状要建立并且完善国企员工退出机制，必须清楚知道目前国企员工退出机制的现状，根据现状分析其中存在的问题，以此来研究相应改善机制才能够达到真正的改善。国有企业是国民经济的支柱，国有企业在我国社会主义建设和国民经济发展中曾起到过决定性作用。但进入世纪年代以来，国有企业对国民经济增长的贡献额逐年下降。其中国有企业存在冗员是一个严重的问题。要提髙企业绩效、提升国有企业的竞争力，在国企改革中必须解决企业冗员的退出问题。年中央出台了下岗减员政策，国有企业在全国范围内幵展了大规模的裁员。在人力资源管理制度不健全的情况下，用传统的人事行政管理的方法和模式实施裁员，使人力资源管理工作面对前所未有的问题。国有企业由于所有制结构和管理体制等的影响，使得国有企业裁员有着不同于其他企业的独特特点。依据现行法律法规，当前，我国国有企业人员退出主要有以下几种途径：、协议解除劳动合同（或称买断工龄）。根据协商自愿的原则，职工退出工作岗位，解除与企业的劳动关系，企业根据员工工作年限支付一定的补偿金。、主辅分离、改制分流。企业将非主业资产、闲置资产和关、停或破产企业的有效资产改制为面向市场、独立核算、自负盈亏的法人经济实体，员工与企业解除劳动合同，取得部分改制资产作为补偿，成为新企业的股东。、提前退休计划。员工取得一定的经济补偿，提前退出工作岗位，享受退休待遇。、改革劳动...
