总工程师绩效考核标准

总经理工作目标及绩效考核标准序号扌旨^标标准分指标说明依据考评办法、计算公式数据来源1产量达成率 98%以上15按公司每月订定的产量计划实际完成的量与计划数之比每降低 1%扣 1 分生产部2产品质量达成率 98%以上10按公司订定的产品质量指标未达质量计划每下降 1%扣 1 分生产部3消耗指标达成率 98%以上15按公司下达的消耗指标为依据钛矿收率为 80%,每下降 1%扣 2 分生产部4用户对产品质量满意度 90%以上5以营销部收到客户投诉、抱怨的次数为依据每月抱怨 1 次为 90%（基准分），每增加 1 次扣 1分营销部5安全:千人负伤率 0.5%。以下，火灾事故为 0。10按安全生产管理规定执行工伤医疗费或火灾直接损失费在 1000 元以内不扣分，超过 1000 元每递增 1000 元扣一分，扣完为止。安全科6技改工程进度达成率 100%5按计划要求的时间完成每延误天则扣 1 分技术部7技改工程质量 100%5按技改质量要求每发现一处质量问题则扣 1 分技术部8管理职责落实率 95%以上15依据冈位责任书要求每发现一条未做到位扣 2 分董事会9制度执行率 100%5依据公司发放实施的相关制度随机抽查出现一项制度未执行则扣 1 分董事会10全公司范围内 5S 达成率95%以上5以 5S 检查小组检查结果为依据，达到 85 分则为 95%,全公司 5S 检杳平均分每下降 1 分扣 0.5 分5S 检杳小组11物资供应保障率 100%5以需求单位的反馈为标准。母产生起材料或进料品质问题则扣 1 分需求单位反馈考评小组12月工作计划达成率 95%以上5经上级主管确认的月度工作计划件未完成为基准（95%），超过件每减少件则扣1 分董事会年3 月9 日营销副总工作目标及绩效考核标准序号扌旨^标标准分指标说明依据考评办法、计算公式数据来源1销售目标达成率 98%以上15每月销售计划、实际销售量实际销售量与计划销售量量化，每下降一个百分点扣 1 分财务部2货款回笼率 98%以上10实际销售量、折算金额财务实际到帐金额销售产品到帐金额与实际销售产品金额之比,每下降1%扣 1 分财务部3资金安全率 100%5不能出现资金货款损失等现象只要出现起资金货款损失现象即为 0 分财务部4合同评审率 100%5产品定单须全部评审，严禁未经评审的定单流入生产计划。发现一次未经评审的定单流入生产扣 2 分。营销部5定单处理差错率小于 1%5定单自接单到出货一系列单据处理运作不能出现差错超过起每增加次扣 2 分营销部6客户投诉处理及时率 98%以上5接到客户投诉须在...