项目总工程师工作手册项目部管理目标责任书一、工程概况 1.1 业主名称： 1.2 工程名称： 1.3 工程地点： 1.4 建筑面积： 1.5 工程内容： 1.6 结构类型： 1.7 工程价款： 二、施工范围： 三、管理方式 3.1 项目部实行责任目标管理制度。3.2 项目部由（□公司□分公司）直接管理。3.3 内部独立核算。3.4 确定责任目标。四、责任目标 4.1 项目成本责任目标按下列方式（）约定。方式一：以责任成本为责任目标。预算成本元，成本降低率： %，暂定责任成本元。项目主材、劳务、机械、设备、等由公司负责采购/租赁，实际成本核定单价以预算成本单价计算。最终责任成本调整按下列约定（“ü”选）。□不调整。□最终责任成本=暂定责任成本+预算成本工程量以外的收入。（适合工程量清单报价） □最终责任成本=调整后预算成本某（1-成本降低率）。（适合三边工程） 方式二：以利润率为责任目标。利润率为%。利润率=[（实际收入-实际成本）/实际收入]某 100%。4.2 主要材料、周转料、分包及机械设备等量控责任目标序号项目计量单位责任目标备注 4.3 工程款回收率： 不低于甲方与业主签订合同的约定。4.4 成本分析： 按下列方式执行：（“ü”选） □分阶段进行，具体为□按周期进行，频率为□每月□第季。项目部成本分析走过场、敷衍的，视为未进行。4.5 工期目标： 开工日期： 年月日竣工日期： 年月日总日历工期： 天允许工期顺延的条件同主合同，并由业主签证确认。4.6 安全与环保： （1）死亡事故为 0，负伤频率≤‰； （2）环境污染与破坏事故为 0； （3）安全文明施工场地创优： 。4.7 工程质量： 4.8CI 形象： 4.9 工程结算： （1）乙方根据甲方与业主签订的合同约定，在每月日前完成工程进度报量工作，并送达业主确认工程量。五、责任目标权重及计算方式目标权重计算方式责任成本 15%（责任成本/实际成本）某 15 量控目标 15%（完成分指标数/总分指标数）某 15工程款回收 15%（已回收/应回收）某 15 成本分析 5%完成目标得 5 分，缺一次不得分工期目标 15%完成目标得 15 分，每拖延天扣分。六、双方责任 6.1 甲方： （1）负责工程项目重大对外事项处理，组织与业主合同、劳务合同、采购合同、租赁合同等的签订工作。（3）负责分工范围内物资、施工设备的供应，保证满足施工需要。（4）按工程施工管理需要和乙方意见及时合理派遣项目人员，保证施工正常进行。（5）施工过程中，...
