领导者的的影响力 影响力是指一个人在人际交往过程中影响他人思想和行为的能力。人与人之间的影响力在速度、强度、持久性等方面存在着个体差异。领导者的影响力构成是多方面的，其中主要包括： 1.权力因素：包括传统因素(人们对领导传统的观念，属于非完全强制因素)、职位因素(强制性因素)、资历因素(非完全强制性因素); 2.非权力因素：包括品行、能力、知识、感情等因素(完全非强制因素)。 (1)品行方面这是非权利感召力的重要前提。品行是指反映在人的一切言行中的道德、品行、人格、作风等的总和。这是非权利感召力的本质要素。优良的品行会给领导者带来巨大的感召力，使群体成员对其产生尊敬感。一个适应社会的好的品行，常被人们作为典范来效仿。品行优良、作风正派的领导，必定带出一大批正直的下属。袁采说：己之性行为人所重，乃可诲人以操履之祥。一个领导应该懂得无论他(她)职位有多高，倘若在品行上出了问题，其政治威望(感召力或亲和力)就会荡然无存。 (2)能力方面这是非权利性感召力产生的重要内容。能力是指能够胜任某项工作的主观条件，这是非权利性感召力的实践性要素。人的能力是多方面的，假如一个领导能够在安排下属的工作中，避其所短，扬其所长，比如使下属的专长得到充分的发挥，使本群体的各项工作更加井然有序，这就是领导者识人、用人本领和能力。古人曰：有才者不难，能善用其才则难说的就是这样的道理。 (3)知识方面这是非权利感召力产生的重要依据。知识是指人们在改造客观世界的实践活动中所获得的直接经验和间接经验的总和。这是非权利感召力的科学性要素。知识是一个人的宝贵财宝，是领导者领导群体成员实现群体目标的重要依据。丰富的知识会给领导者带来良好的感召力，会使下属对其产生依赖感。领导者假如具有某种专业知识，那么，必定会对他人产生影响，具备这种素养的领导要比不具备这种素养的领导，在行使权利上要顺利得多。 (4)情感方面这是非权利性感召力产生的重要纽带。情感是人对客观事物(包括人)主观态度的一种反映。这是非权利性感召力的精神性要素。领导人深化基层，平易近人，时时体贴关怀下属，和下属同甘共苦，与下属建立良好的情感，就容易使下属对其产生亲切感，下属的意见也容易反映到领导处，从而在领导做决策时可以根据群众的工作情况和思想状况作出更科学、合理的决策。 不同风格的领导者两种影响力组成的结构比例是不相同的。国内外常用两个性质不同的指标同时对领导者进行分类，即硬...
