高层管理团队理论模型的进展摘要：文章在回顾国内外高层管理团队理论讨论模型的基础上，总结分析了以往讨论模型的贡献与不足，梳理了高管团队讨论的进展脉络，归纳并指出了高管团队领域应加强本土化讨论、加强价值观等心理特征及运作过程讨论，以及加强跨文化比较讨论的趋势。关键词：高层管理团队；理论模型一、引言随着全球经济一体化、科学生产技术的迅猛进展，企业的经营环境来越复杂，仅靠领导人单打独斗的方式已经很难适应激烈的市场竞争，成功的企业必须依靠高效的高层管理团队(TopManagementTeam,TMT)。所谓高层管理团队，是指处于企业最高战略制定与执行层的高层经理群体：他们负责整个企业的组织与协调，对企业经营管理拥有很大决策与控制权(Finkeltein&Hambrick，1996)。自 Ham，brick 和 Maon(1984)提出“高层梯队理论”开始。学术界对高管团队进行了一系列的讨论。本文通过总结评价国内外的高层管理团队理论模型，理清高管团队理论讨论的进展脉络。探寻未来的讨论进展趋势。1，高层梯队理论模型。Hambrick 和 Maon(1984)提出的“高层梯队理论”为讨论者们提供了最初的讨论模型。“高层梯队理论”认为：(1)高层管理团队的人口统计特征，如性别、年龄、学历、工作背景等，能够反映认知、价值观等心理特征，以及团队内部的沟通和冲突等运作过程：(2)团队成员不同的人口统计特征以及这些特征的作用过程会影响到组织的战略选择与绩效。“高层梯队理论”是高层管理团队讨论领域的奠基石，它把“讨论CEO 个人”的范式引导为讨论高层管理团队，开拓了一个崭新的、具有重大战略意义的讨论领域。Hambriek 和 Maon(1984)的文章影响广泛，目前，国际上有超过 500 篇文献引用了该文章(Carpenter，Geletkanycz&Sander，2024)。高层梯队理论的特点是使用了易于测量和猎取的人口统计特征来表征高层管理人员的心理特征，使得高层管理者的许多特征很容易符合讨论的“输入项”，为理论讨论的方法论和实践应用都提供了新的方向。另外。模型中考虑了客观的外部环境和内部环境。认为不同的环境中。高层管理团队特征与表现会不同，引导后续的讨论区分具体行业、具体类型企业的差异。2，高层管理团队运作效率模型。孙海法和伍晓奕(2024)回顾了 1984年-2001 年之间的实证文章，对高层梯队理论框架做出了相应的简化和修改，建立了高层管理团队运作效率讨论的理论模型。该讨论模型的提出，引发了中国学术界对高层管理团队的讨论热潮。该模型有三个特...
