居安，更应思危有句俗语说：“说曹操，曹操到。”但其实，风险降临的速度比曹操更快。因为没人知道哪一时刻会发生事故，事故会发生在谁的身上。假如风险发生在别人身上，你觉得是一个故事。而假如风险真的降临在自己身上时，你不得不承受事故带来的巨大损害。我们能做的，就是未雨绸缪，早作应对的准备，呆在自己的岗位时间久了，假如就这样顺其自然的下去，迟早会被淘汰，想要成功，必须比别人多思考一点，更别说你的起点可能比别人会落后，只有不断的进行学习，才能不被别人去代替你。假如别人超过你的能力。那么你就需要考虑一下你是否还能安稳的做好你的位置。车间内生产日趋稳定，产量日益增长。在带来收获的同时，同时也慢慢的埋下隐患，只有及时将这些隐患扼杀与摇篮中，才能避开受到惨痛的教训。假如对这些隐患视而不见，置之不理，那样难逃悲剧的发生。车间及公司建立的执法队，每天对现场的三违问题进行检查。对于部分员工或者基层的管理人员来言，有人会以为这是故意过来给查问题，工作怎么怎么不好干，检查到的问题被考核，一肚子抱怨如泼妇一般发泄出来。这种人不值得重用，没有一个正确的观念，不是态度的不端正，而是思想的高度不够。没有体会到公司的用心良苦。目前的产量逐步提高，就拿包装来说，每天的包装量越来越高，车间也为了进一步提高产量想尽办法，包装方式能改则改，设备的方面也逐步改善，人员也在不断的适应新的工作模式。时间长了，人员对于习惯性的动作或者行为一时假如转变不了，适应不了新的模式，那样危险就离我们不远了。车间在进行一些变动的时候，要站多方面的去考虑。我们已经走过了很远的一段路程，虽然目前的路上很平坦，很开阔。我们既要抬头看看前方的路是否平坦，也要回头看看我们走过的路上经历过哪些坎坷，重新审视一下我们现在存在的不足之处，换个角度去看待。也许我们不经意的小事，就会带来特别大的损害。对于平常的管理方面，提出的有关规定、制度要求，一定做好闭环，谁负责，谁执行，谁检查，谁落实，各个方面必须全部落实到位，缺一不可。不能安排完的工作就没有下文了，执不执行就不管了，哪方面出现问题了，必须落实到相关的责任人。假如这都执行不好，那样同样的工作会重复性的发生。孟子说“生于忧患，死于安乐。”没错，一味地沉溺享乐，会使自己停滞不前，被时代的潮流所抛弃，导致自己一事无成。所以，居安，更应思危。一个人、一个社会、乃至一个时代，若没有强烈的忧患意识，若没有...
