抓安全要重点突出两个“全”在我们工作的石油行业这样一个高危行业，企业生产要确保安全无事故确实很难，难就难在安全生产好比“千军万马过独木桥”，必须人人过关。只要有一个人疏忽，就可能导致“全军覆没”。那么，如何确实强抓安全基础管理呢？笔者认为，必须突出强抓两个“全”字，即“全员”和“全过程”。首先，要着力提高“全员”的安全大局观。在生产力和生产关系诸要素中，人是第一要素。人是安全生产工作的主体，是保证生产顺利进行、防止事故的发生所实行的一切措施和行动的组织者、计划者和控制者。因此真正落实安全工作的关键在人，在于人的安全意识。安全生产人人有责，只有每个人的认识都提高了，全员的工作水平才会提高；全员的工作水平提高了，任何一个安全隐患的出现都有可能被及时发现，及时排除。其次要“全过程”掌握、关注薄弱环节。每名员工都要常常思考在整个生产过程当中存在的薄弱环节，这里包括对人员、设备、电器、制度、管理等环节的薄弱方面，并提出切合实际的整改措施加以防范。所以，这就要求我们在管理方式、生产模式、操作流程等各项工作中要各尽其职，掌握和关注各自安全上的薄弱环节和问题，及时提出整改措施，并不断落实改善，严格地消除隐患。只有如此，才能在企业内部真正做到全方位的防范。对于一些重点的薄弱环节和隐患，应做到“胸中有数、预防有方、措施有力、整改有效”。再则，有了“全员”和“全过程”，将两者结合起来，才能全面、清楚地掌握在各个方面存在的不足之处，才能提出切实有效的对策措施，才能有针对性地落实整改、彻底消除隐患，才能在生产中真正地做到防患于未然。只有执行各项规章管理制度的自觉性成为每一名员工的自觉行动，员工对每个岗位、每个环节都做到了“心中有数，防患于未然”，那么企业的安全生产基础才能坚如磐石，安全生产才会有可靠保障，安全目标才可以实现。
