新农之声社团内部制度 新农之声社团内部制度 一、工作制度 1、新农之声的工作作风是团结、务实、创新、有为 2、活动分工以部门为单位，各个部门的的成员由部长负责并领导工作
3、工作中，新农之声成员按规定和要求开展工作，如有三次无故缺席者劝其退出社团 4、开展大型活动时，各部门以分工不分家为原则，对包干到部门到人的工作应承担相应的责任，如属工作态度问题致使失误，活动总结会议上提出严厉批判；活动由几个部门负责时，由其统一安排分工，各部门及成员必须服从
5、部门或个人组织的自创活动，必须有活动构想后，以书面形式制定活动方案，经开会讨论表决认可后方可执行
6、各部门成员由带队部长直接分配工作任务，成员在工作中的问题直接向带队部长反映
7、分组制度均为意向性分组
所有成员必须服从部门的统一调配和分工，必要时允许出现工作的交叉和互换
二、会议制度 1、协会召开内部成员会议，任何人不得无故缺席，因故不能参加会议者必须向部长递交书面请假条，经部长同意方可
2、会议程序：会长主持总结，各部门汇报工作
本着民主与集中相结合
各成员对工作有建议和看法，在会前做好书面或口头准备；同时，对一些大型活动，先由会长介绍，然后各部门讨论，提出相关建议，最后根据情况加以总结，再加以分工
3、一些会议可由部门新成员主持，便于培育下一届骨干 三、部门会议制度 1、各部门的常规性会议，主要是进行前期工作总结及近期工作安排，由部长主持，要求全部成员到会
会议的重要性在于统筹规划部门工作，总结工作成绩及不足，提升工作效率，加深部门了解，沟通部门感情等，是一个组织不可少的必要环节，应该引起全体成员的高度重视
2、严禁开例会时出现迟到早退或缺勤现象，确有特别情况需要迟到早退或者不能到者必须事先向部长请假，经批准后方可
4、会议过程中，严禁有人破坏会议气氛，扰乱会议秩序，或者做与会议无关的事，如发短信，打电
