民主管理制度及工资分配制度（一）、民主管理制度为了进一步加强区队民主管理工作，贯彻依靠员工办企业的工作方针，拓展民主管理的渠道，调动员工群众参加区队管理的积极性、兴趣，结合实际情况 ，特制定如下民主管理制度：第一条、区队实行民主管理，每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。队组工会主席参加区队的班子会、并同班组长一起参加区队每月 2 次的园班会，共同讨论区队安全生产等的重大事项。 实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议讨论商讨做出决定。第二条、依据员工大会及职代会制度，每季召开 1 次员工大会，审议队长的行政报告，提出对区队的工作意见和建议。倾听班组员工心声，了解员工疾苦，切实讨论和解决员工提出来的问题。第三条、按时召开班组员工大会，参加每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。建立工资奖金分配监督管理小组，队组工会主席为小组长，对区队的工资奖金分配实行监督。第四条、对工资奖金分配情况坚持“四公开”、“四上墙”制度。第五条、坚持工资奖金分配方案的程序化审批制度，无上级领导的审批签字不得执行。第六条、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保员工利益不受损害。维护员工合法权益，监督行政管理，确保员工合法权益不受损害。（二）、工资分配制度第一条、仔细落实内部市场运作机制，严格根据内部市场化工作物单价进行考核。第二条、严格执行班组工资分配制度落实以量计资的办法，没有特别情况必须完成工作定额。第三条、工资分配根据内部市场化实施办法制定的工资，单价进行，做到分配公正、公平、合理。工资奖金分配公开上墙，增强透明度。第四条、各班对工资奖金分配要遵循按劳分配，按劳取酬、多劳多得的原则，奖励罚懒。
