民营企业开发的障碍及建议 序言 当前,民营经济已经成为我国国民经济的重要组成部分,在经济进展、地区经济繁荣和财政增长、满足社会就业、科技创新等方面发挥着重要作用。据统计,2025 年,山东省民营经济交纳的税金达到了全部税收收入的 55%;到 2025 年底,民间资本在社会固定资产投资中的比例达到 70%,年营业收入过亿元的民营企业已有 1600 多家,比2000 年增加了 877 家;科技型民营企业进展到 5000 多家,省级以上高新技术企业达1350 家。在山东省民营企业中,有 30 个中国驰名商标,583 个山东名牌,分别是 2000年的 10 倍和 15 倍,在全省所占比重也分别达到 56%和 62%[1]。但相对于国有企业,多数民营企业特别是中小型民营企业呈现出规模小、生命力弱、进展得快倒闭得也快、实现可持续进展者少等现象。中华全国工商业联合会在《中国民营企业进展报告》蓝皮书中曾指出,全国每年新诞生 15 万家民营企业,同时又倒闭 10 万多家,有 60%的民营企业在 5 年内破产,有 85%在 10 年内倒闭,平均寿命只有年[2]。随着中国更深化地加入全球经济一体化,与国际市场接轨,民营经济在获得更好的进展环境和更大的市场机遇的同时,也面临着更大的挑战和风险。中小型民营企业步履维艰,固然有转型期宏观环境的制约因素在起作用,更多地是源自民营企业内部。中小型民营企业主要存在着下列困难:内部管理不善,管理机制和管理方法落后,企业经营透明度不高,信用不足,融资困难;人才匮乏,科技创新能力不强,多数企业处于产业链的低端层次,多为贴牌生产企业或单纯的生产、商贸企业;职工队伍技术水平差,素养低,队伍稳定性差,人才不足;等等。其中人才问题以及相联的人力资源管理与开发方面的问题,是民营企业进展的瓶颈,是其他问题产生的直接或间接原因。本文拟从自身经历入手,对中小型民营企业人力资源管理与开发方面存在的问题进行探讨,提出解决问题的建议与思考,以期对民营企业的健康进展有所补益。 一、民营企业人力资源管理与开发存在的主要问题与原因分析 中小型民营企业在人力资源的管理和开发中存在很多问题,从自身的经历入手,我们认为以下几个方面是比较关键的。 缺乏正确的人力资源管理与开发观念 在中小型民营企业中,长期以来是所有者或经营者一管到底,缺乏人力资源管理的概念,只是为了赶时髦才虚设人力资源管理机构。但如何根据企业的进展战略制定相应的人才战略,如何通过有效的人力资源管理来支持公司的进展,确定人力资源管理部门在企业...
