浅谈中国企业供应链管理毕业答辩论文题 目： 中国零售业企业供应链管理的讨论 院 部： 专 业: 学 号： 学生姓名： 二 O 一三 年 12 月 13 日摘 要供应链管理是一种新的经营运作模式。现今零售企业开始运用供应链管理方法来提高企业的核心竞争力与节约大量成本。中国零售业供应链管理依旧处在进展初期，审视管理中的缺陷来制定未来的进展方向。多多汲取经验来为企业构建有效可行的供应链管理经验从而提高效率与效益。未来供应链管理的进展方向则是全球一体化、整合协调供应商、绿色供应链、逆向供应链以及高质量的客户服务。本文阐述了供应链管理的基本概念及相关业务内容，提出并分析了零售业供应链管理的进展现状，我国供应链管理落后的原因，如何做才能提高供应链管理的对策，有效供应链管理设计的步骤及构建方法，最后指出了我国供应链管理的未来趋势及全球供应链管理的展望。关键词：经营模式 管理方法 管理设计第一章 供应链管理概述 供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。最早的供应链管理(一) 关于供应链所谓供应链, 是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。即由物料猎取、物料加工, 并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。供应链是社会化大生产的产物, 是重要的流通组织形式和市场营销方式。它以市场组织化程度高、规模经营的优势, 有机地连接生产和消费, 对生产和流通有着直接的导向作用。供应链一般分为内部供应链和外部供应链。它们的区别是外部供应链范围大, 涉及企业众多, 企业间协调更困难。我们一般讨论的供应链管理是指外部供应链的管理。供应链网络结构模型(见图 1) 。图 1 供应链网络结构模型(二）关于供应链管理供应链管理就是在商品供给的链条中, 企业间就商品在流通过程中发生的各种管理活动, 加强相互间的合作, 形成战略联盟, 通过信息的共有化、需求预测的共有化等等, 来实现物流机能的分担, 实现商品流通全过程的效率最大化。供应链管理是人们在认识和掌握了供应链各环节的内在规律和相互联系的基础上, 利用管理的计划、组织、指挥、协调和激励职能, ...
