浅谈发电厂工程施工计划管理施工计划管理是发电厂管理的重要组成，是发电厂工程施工的指南。在发电厂工程施工中充分发挥计划管理的作用，采纳先进的手段和管理方法，进行科学计划管理，顺利完成施工任务。发电厂工程施工计划管理的概述发电厂工程施工计划管理是对工程项目预期目标进行统一规划和安排的活动总称，是发电厂工程管理的一个重要部分，编制符合实际的计划并严格遵照执行，可以避开企业在施工过程当中盲目投入和成本浪费，实现人财物按实际需要投入，优化资源配置和实现成本控制，保证工程进度和按期完工。它是以工程计划管理理论为基础的、以经济预测为起点，通过协调控制，实现目标和提高经济效益。计划管理的特点主要表现为被动性、多变性和波动性三个方面。被动性是指工程施工计划管理是随着项目的确立而开展的；多变性则是由于工程工期长，不可预见因素多，施工条件变化等因素导致计划管理也存在变动；波动性则是指项目施工横跨不同季节，必须保证均衡和连续施工，计划必须充分考虑各种主客观因素做出统筹。施工计划管理的作用在确定企业目标，找到实现目标的手段和方法，实现资源配置。计划管理是贯彻一项工程项目始终的工作，其重点在于安排和协调施工企业内部的生产经营活动，实现企业生产和外部环境的可控，提高工程质量和效率。在现代化发电厂工程施工计划中，在实际施工之前必须明确计划目标，合理安排各种物资和人员，实现协作最终达成预期目标。对于发电厂来说，施工计划管理的作用在于根据承建合同要求和企业实际情况，通过计划编制和实施，组织企业内部的人财物，协调进行生产经营，按期保质保量完成承建工程，猎取经济利益，增强企业的市场竞争力。发电厂工程施工计划管理的内容和方法发电厂工程计划管理是工程项目管理的一部分，涉及面非常广泛、内容复杂、技术要求严格，同时它是一个动态过程。为了让发电厂施工计划持续进行，需要根据计划进行管理，确立一个系统全面的关于工程的经济、技术、进度、安全等方面的方案。做好发电厂工程施工计划管理，必须明确计划管理的内容和实现方法。一般来说，发电厂工程施工计划管理包括投标决策计划、合同管理计划、组织管理计划、工作流程组织、健全管理制度、成本控制计划等多个方面。第一，投标决策计划和合同管理计划。发电厂工程项目的投标人必须根据自身企业的条件，整合分析招标文件的要求，尽力考察项目情况，了解竞争对手情况并做出调研分析，权衡投标利弊而决定是否投...
