浅谈如何搞好煤矿调度工作煤矿调度人员在长期的日常安全生产指挥中，为领导决策，搞好矿井安全生产，完成各项任务，起到了应有的作用
但是由于市场经济不断深化进展，体制改革不断发生变化，调度队伍人员相对不够稳定，人员发生了特别大变化，加之调度人员业务素养没跟上、业务处理能力没提高，责、权、利没落到实处，设备投入少等原因，导致在日常安全生产指挥中出现一些问题，如权威性不高，情况不准，指挥不灵等，没有真正起到参谋部、指挥作战部的作用
针对于存在的不足： 首先煤矿调度人员要热爱本职工作，具备高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风扎实；工作上从严、从细，坚持“严、细、准、快”的作风；在工作中还做到情况明，底数清，指挥灵，处理问题多谋善断，选择最好的解决办法；常常深化生产第一线，了解生产全过程；通过多种渠道了解生产情况，做到指挥安全生产心中有数，有较强的全局观念、组织观念和时间观念；工作上不拖拉，有条理；加强煤矿知识的学习，做到应知应会；还要熟悉煤炭生产全过程；熟悉本公司生产布局，煤层赋存和接续情况，月、年度作业计划；熟悉本公司大型设备性能、能力、完好情况原材料、电力等主要供求关系及供需量；掌握《煤矿安全规程》、《作业章程》、和《安全技术操作章程》规定的有关的重大命令和规章管理制度；了解矿井通风、运输、供电、排水、压风、通讯等生产系统情况；能够熟悉的指挥生产
调度人员要相对稳定，要加强煤矿调度业务、采、掘、机、运、通风、安全方面知识的学习，苦练基本功；要提高分折能力及推断能力，对煤矿企业各个生产场所、要害部位，要害工种，要加强了解；加强责、权、利的落实，设备的投入，加之煤矿企业领导要重视调度工作，树立调度的权威性；就可搞好煤矿调度工作，把好安全产关，真正起到煤矿企业参谋部、指挥作战部的作用
设置有指挥能力的专职调度人员，现场交接班，负责 24 小时不间断调度，随时掌握煤矿井下施施工
