浅谈煤矿安监队伍建设如何建立一支作风硬、思想觉悟高、业务素养强的高效精干安监员队伍，是煤矿面临需要及时讨论解决的课题之一，我认为应从以下几个方面入手。 安全检查员的选拔、准入是至关重要的，选拔安全检查员要从思想意识、业务技能、工作经验、管理执行力等方面进行考察选拔。思想意识方面，要有正确的事业观，热爱安全检查专业，思想意识行为端正，道德品质修养较高，廉洁刚正，自觉性强；业务技能方面，掌握采、掘、机、运、通、地测防治水各个专业的行业标准、技术法律规范以及基本业务知识、质量标准要求，熟悉救灾、避灾知识和防范措施，能够及时发现安全事故隐患，正确处置危机事件，控制危险源，具备确保作业安全的业务技能素养。工作经验方面，因为煤矿是高危行业，有很多不可预知的危险源，依靠理论和直观感知去排查安全隐患和处置危险事件不是很全面，这就需要具备丰富的工作经验，从事安全检查则可得心应手，从而将事故苗头，消灭在萌芽状态。在管理执行力方面，作为一名合格的安全检查人员，本身就是专职安全管理人员，就要具备一定的管理能力，查处人员不安全行为时适中得当，使被处罚人员心悦诚服，自觉接受教育和处罚，充分体现“严是爱、松是害”的安全管理理念，具备较高的安全执行力，没有执行力，任何制度、规程的落实都是一句空话，具备刚正不阿的工作作风，对待重大安全隐患做到“盯住不放、抓住不丢”，直到彻底消除安全威胁为止，对待“三违”人员要“敢管、敢抓、勇于碰硬、勇于处罚”，树立安检员的权威。另一方面，文化基础扎实，能够积极努力学习业务知识，因为煤矿生产技术日新月异，装备水平不断提高，使用大量的新装备、新材料、新工艺，如文化程度低，不能掌握其性能、工艺、原理，就无法做到有效监督检查和安全生产。安检员要在基层生产区队担任过班组长人员中选拔，班组长长期在作业现场进行管理和指挥，积累了比较丰富的工作经验，责任心比较强、熟悉作业流程和工序，具备较强组织和管理能力，很快能够进入角色；再就是在生产骨干人员里进行选拔，这些人员在工作积极性、兴趣和思想觉悟方面表现比较突出，工作态度端正、不怕吃苦，服从管理，服从指挥，踏实仔细，这样有利于安检队伍的管理、稳定和提升。所以说，要把好安检员选拔关是高素养安检队伍的基础工作，坚持“精干高效”的原则。 安检队伍建设坚持“以人为本、安全进展”理念，多加引导，及时督促，严加管理，走制度化、科学化管理的路子。...
