一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分
二、项目经理绩效考核表考核评分表（项目经理--按季度考核）考核期间：年_月_日到年_月_日姓名：岗位项目经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分数据来源自评上级结果1质量20%制 定 项 目 质 量 管 理 体系，严格按照图纸和规范施工，保证项目无质量事故发生按图和规范要求施工，无任何投诉，20 分；发现质量事故或未按图施工，扣 2 分/次，直至扣完为止；当季度有重大质量事故，0 分公司工程部门巡检、监理会议记录'项目部自检2安全10%建 立 项 目 安 全 管 理 办法，进行安全教育和安全防护，杜绝项目死亡和重伤事故发生，轻伤事故发生千分之二以内（包含财产安全）既无安全事故发生，且财产安全，10 分；一般安全事故（医疗费 1 万元以下），或财产丢失（价值 2000 元以下），扣 5 分/次，直至本项扣完为止；发生重大安全事故（医疗费 1 万元以上或死亡），或财产丢失（价值公司工程部门巡检、监理会议记录'项目部自检3施工进度10%按照经建设方、监理方批准的《工程施工进度计划表》，并进行细分和检杳，有效控制施工进度按照《工程施工进度计划表》施工，且能保证工期，10 分；推迟 1 天完成的，8 分；推迟 2 天完成的，9 分；推迟 3 天完成的，6 分；推迟 4 天以上完成的，0 分工程部节点检杳项目经理考核考核GC—02)4计划成本降低额10%根据材料成本、人工成本、其他
