煤矿总工办管理制度2025 年 12 月总工办管理制度金丰集团总工办是集团公司领导下的一级部门，由集团公司内较权威的专业技术人员组成，是集团公司专业技术人才资源库。总工办在技术上对集团内各项目部以及其他相关部门提供技术支持，直接受集团公司总工程师领导，对公司的决策层负责，为了进一步加强标准化管理，特制定本项制度。职责范围1、在集团总工程师的带领下，主持集团公司的技术和技术管理工作。主持制定技术进展战略规划， 组织制定和实施重大技术决策和技术方案。2、组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。3、负责编制公司年度采掘工程计划。4、督促检查各项技术工作决议执行情况，对下属的技术管理机构进行工作指导，保证在生产中技术工作的完成。5、负责贯彻执行和落实国家科技法规和政策，建立健全相应的科技项目管理制度。6、组织公司技术档案管理工作。8、编制年度科技项目开发计划，组织实施项目的立项评审、跟踪管理、成果申报和年度科技奖项的评审。9、制定年度三新推广计划，并跟踪监督计划的落实。10、组织重点工程的图纸会审工作。11、定期对监理的工作进行督促检查，对监理工作中存在的不足及时给予纠正。12、参加采掘机械设备招标，议标，对矿井所需要的设备和材料从技术方面提出合理化意见。13、完成总工程师安排的其他事务。工作程序坚持下级服从上级，汇报工作及时逐项上报，工作组织服从主任统一指挥的工作原则。基层单位反映的技术问题，能够及时解决的，要立即制定技术方案，后以书面形式上报主任。公司部门之间的技术问题，通过协商解决。重大技术问题要通过递交技术方案、开展方案论证、技术经济效果分析，最后确定最佳方案，并报总工程师审批。新技术、新产品、新工艺的推广应用，严格根据年度三新推广计划进行，并制定专人跟踪落实，按期上报落实情况。集团年度采掘工程接替计划的编制，由总工办主任组织各矿总工共同协商完成，并报集团总工程师批准。年度科技项目的管理实施，由科技副总工具体负责落实，总工办主任组织专家进行项目评审，立项和公布，报总工程师批准。科研项目的申报要严格根据《科技项目申报程序》进行，逐级签字审核，否则不予评审，立项。总工办科员工作标准严格岗位责任制，仔细落实各项工作。根据谁主管，谁负责的原则，仔细落实领导安排的各项工作任务。对部门领导安排的工作要积极组织，安排落实，跟踪兑现。要严格根据各项规章管理制度和管理标准开展工作。着装干净，文明用语，...
