煤矿的第一生命线就是安全安全是企业赖以生存和进展的重要保证。对于煤矿来说,安全就是生命。大家都知道,煤矿是高危行业。煤矿的安全其实就是人的安全。作为企业的领导者,必须要把确保员工生命安全放在一切工作的第一位,履行好自己的职责,牢固树立“‘以人为本’、‘安全唯一’”的理念,切实制定、完善好各项规章管理制度,用“刚措施”来落实“铁制度”,以质量标准化和双基建设为根本,以实现无隐患、无三违、无损害、无事故,靠前指挥,严抓细管,筑牢安全根基,确保各项规章管理制度真正落实到安全管理过程当中,落实到现场安全生产工作之中,从根本上杜绝各类不安全事故的发生,全力打造本质安全型矿井,为员工生命安全撑起一片蓝天。作为单位管理者,安全是一种责任。梁启超说过:人生须知负责任的苦处,才知道尽责任的乐趣。责任是一种要求、一种义务、一种保持企业持续平稳进展的庄重使命和不竭动力。第一个是要抓现场,严格法律规范人的行为。安全生产重点在现场,操作在员工,责任在干部,关键在管理。各生产单位必须严格把控好生产现场,强化人的行为法律规范管理。工作中,每位员工不能怕麻烦、图省事,要严格根据规程作业,杜绝违规违章行为的发生。“三违”是事故的温床。“三违”不灭,事故难免。对“三违”的容忍就是害人,就是犯罪。管理人员要不怕得罪人,发现“三违”,要从严从重从快处理,决不姑息迁就。第二个是要抓教育,增强员工安全意识。安全只有起点没有终点,一丝一毫不能放松,要常抓不懈。各单位负责人要有一张婆婆嘴和一颗豆腐心,要天天讲安全,时时说安全。要靠感情凝聚人,靠严身律己带动人。要在员工中形成:“一切事故是可以防止的”、“没有不安全的事,只有不安全的人” 的一系列安全理念。三是要抓考核,用制度管好人。安全生于正,而守于制。在安全生产工作中,我们不缺制度,缺的是把制度落实到实处,缺的是执行力。所以,我们把墙上的制度搬到工作现场,交给员工,让员工去执行到位。要切实强抓考核机制,要形成矿考核区干、区干考核班组长、班组长考核工人,一级抓一级,形成闭环式管理,让制度真正成为内化于心、外化于行的一种有效手段,达到人人要安全的大意识、大目标。四是要抓隐患,及时进行整改落实到位。目前在我们的工作和生活中存在大量的隐患,这些隐患就像幽灵一样隐藏在我们身边的生产、生活的每个角落。我们只要略微放松警惕,这些隐患就可能变成随时随地发生的灾难。“以人为本...